【正文】 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (糾偏 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了 解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。 平的方法是 (相關(guān)比率法 )。 和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。 ，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 (勞動(dòng) 保險(xiǎn)費(fèi) )。 包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 屬于 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 能實(shí)現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 工作領(lǐng)域是 (信息管理 )。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。 (投標(biāo)須知 )。 ，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬 (含管理費(fèi) ))。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 (運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材 料和待安裝設(shè)備 )。 的是 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA 循環(huán)中A(處置 )的環(huán)節(jié)。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 ，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 是 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷 )。 據(jù) (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6 天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為 (12 天 )。 產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為 (施工成本 )。 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 [2021]206 號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi)+利潤(rùn) +稅金 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊(cè)證書的人員 )擔(dān)任。 ，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全 面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。 蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月 )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 35 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。 29 組織分工反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。 17 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)階段 。 10 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 3“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí) 間目標(biāo) 。保修期 。 20 建設(shè)工 程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。 跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值 。 (改進(jìn)施工方法 )。 工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 ，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 ，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6 天和 7 天 、持續(xù)時(shí)間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開(kāi)始時(shí)間為 (12 天 )。 ，工作 M 的最遲完成時(shí)間為第 25 天，其持續(xù)時(shí)間為 7 天。 ， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (工程融資 )的重 要依據(jù)。 ，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 (物資采購(gòu) )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 )。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 (施工合同 )來(lái)確定。 內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 和方法從組織管理上來(lái)解決 (生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級(jí)要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有 (員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 ，正確的說(shuō)法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 )。 ，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 包合同，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。 ，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由 (檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān) 。 工的， (視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都 應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊(cè) )，以規(guī)范信息管理工作。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對(duì)象 )的劃分方式。 的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 ，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 (間接費(fèi) )。 (從開(kāi)工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 是 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 (會(huì)計(jì)核算 )。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計(jì)劃 )。 ，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。 工程索賠費(fèi)用，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn) )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，且減少量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí) (原綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。在開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主原因造成承包商 8 人窩工 5 天，承包商原因造成 5 人窩工 10 天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為 (1200 元 )。 規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時(shí)間 7 天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 (14 天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。④ 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì) 。 招標(biāo)人部分的金額可按照 (估算金額 )確定。 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 (計(jì)算規(guī)則 )。 的 (10～ 12)位由清單編制人設(shè)置。 ，下列 (觀察法 )方 法可以用來(lái)確定材料損耗率。 制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù) (投資估算指標(biāo) )。 ， (寫實(shí)記錄法 )屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。 7．在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 13．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工 分包方 )的項(xiàng)目管理。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以 及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于 (工程設(shè)計(jì)文件 )。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、