【正文】 )。 21．安全生產(chǎn)是指 (在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時， (所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動 )。而下列不屬于危險(xiǎn)源提示表設(shè)問方面的是 (設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的不足 )。 33．安全技術(shù)措施是指 (以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施 )。 1． 一次事故中死亡 4 人的事故屬于 (重大傷亡事故 )。 ，首先應(yīng)該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險(xiǎn)情 )。 (導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共 (10大類 115 種 )。 ： (焚燒 )。 (填埋 )技術(shù)。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 )。 ，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是 (吊車、升降機(jī) )。 是 (施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織 )。 3．分包人應(yīng)執(zhí)行 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 11．勞務(wù)分包合同中， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。 15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 19．采用固定價格的勞務(wù)分包合同， 可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 )。 23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 )。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的， (視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由 誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 ( 建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。 40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。則該工程實(shí)際竣工日期為 (2020 年 7 月 10 日 )。 46．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和 手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工， (發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 )。 50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及 因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 11 54．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是 (工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 )。 58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) )。 1．辦理工程變更正確的步驟是 (先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定 )。 5．項(xiàng)目信息一般可以按 (項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù) )分類。 9．承包單位 是合同 (履行 )的主體。 13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 1．不屬于索賠證據(jù)的有 (法律法規(guī) )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報(bào)告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28 天提交最終索賠報(bào)告。 9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 (證據(jù) )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 2．在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極 性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 15 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是 (固定總價合同 )。 17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險(xiǎn)。 1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。 2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報(bào)。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng) 17 目建設(shè)的增值服務(wù)。 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對象 )的劃分方式。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 9 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包 方的項(xiàng)目管理。 13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo) 。 19 15 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 。保修期 。編制可行性研究報(bào)告。 20 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。 25 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失 的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。 28 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。 38 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 (動態(tài)控制 )。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。正確的步驟順序是 (2134)。 ： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值 。 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 )。 (改進(jìn)施工方法 )。 ，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 (寬 )。 ，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 ，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 ，對項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 ，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) )。 (直接工程費(fèi) )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) 合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (勞動保險(xiǎn)費(fèi) )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計(jì)劃 )。 施工進(jìn)度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為 (12 天 )。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20 天、 21 天和 23 天。 ，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。 ，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為 (10天 )。 ， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。如 果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 ，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi) 容。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工合同 )來確定。 于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù) 29 查核實(shí)工作。 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 (綜合檢查 )。 組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括：(績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 ，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實(shí)行過程控制 )。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 )。 ，施工組織設(shè)計(jì)由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)編制。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，由 (承包人 )負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201)中，工程師一