【正文】 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告。 ．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況 2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況 ，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的 第三方進(jìn)行復(fù)驗； 錄和監(jiān)理日記， 2Z102021 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管 理費組成。 人工費是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 ，包括以下內(nèi)容：1．基本工資： 2．工資性補貼 3．生產(chǎn)工人輔助工資 （病假在 六個月以 內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資） 4．職工福利費 5．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 材料費是指施工過程中耗用的構(gòu) 成工程實體 的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用， 包括： 1．材料原價（或供應(yīng)價格）。 3．運輸損耗費。 5．檢驗試驗費。1．折舊費： 2．大修理費： 3．經(jīng)常修理費 4． （中、小型） 安拆費及場外運費 5．人工費 6．燃料動力費： 7．養(yǎng)路費及車船使用稅： 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實體項目 的費用 包括： 環(huán)境保護(hù)費 文明施工費 安全施工費 臨時設(shè)施費 夜間施工增加費 二次搬運費 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 腳手架費 已完工程及設(shè)備保護(hù)費 1施工排水、降水費 間接費：規(guī)費：企管費 規(guī)費： 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 包括： 1．工程排污費 2．工程定額測定費 3．社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。 2．城市維護(hù)建設(shè)稅 市區(qū)營業(yè)稅的 7％征收，縣鎮(zhèn) 5％；農(nóng)村 1％ 3．教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 4 其中人 工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5 直接費小計 ⑴ + ⑶ 6 人工費和機械費小計 ⑵ + ⑷ 7 間接費 ⑹ 相應(yīng)費率 8 利潤 ⑹ 相應(yīng)利潤率 9 合計 ⑸ + ⑺ + ⑻ 10 含稅造價 ⑼（ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費為計算基礎(chǔ) 以人工費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表 2Z1020214。由于大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價，而不包括在綜合單價 中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 工程量清單 是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。 工程量清單計價過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價 兩個階段。 建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1． 人工定額 2． 材料消耗定額 3． 施工機械臺班使用定額 指 施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 按編制程序和用途分類 包括： 1． 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。預(yù)算定額是以 施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 4． 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以 整個建筑物和 構(gòu)筑物 為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。 5． 投資估算指標(biāo) 是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制 ， 是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額和 產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 四種。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。 組 織管理層 貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的 估算 。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標(biāo)的要求；（ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施 方案 為基礎(chǔ)的要求；（ 4）有關(guān) 定額及市場價格 的要求。 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項目財務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 M的自由時差為 3天，總時差為 5天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進(jìn)度拖后 (6天 )。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 Δ ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 (拖延Δ TF)。如果工作最早開始時間為13天，則工作 M的總時差為 (5天 )。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 (該工作的最早完成時間 )。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ，能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 (管理手段 )。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 ，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，而不重視進(jìn)度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 (設(shè)計任務(wù)委托合同 )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 (施工任務(wù)委托合同 )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實施 )階段的工作。 (現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu) )為主體的。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? 驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 ，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 ，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 劃預(yù)控，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 (水準(zhǔn)儀 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的 正確性 )。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 理的 (經(jīng)濟性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是 (GB/T280012021)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一級要素包括： 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安 全管理方案 四個二級要素。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實施。 (建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu) )。 (組織運行活動的外部存在 )。 (保 護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 ，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的