【正文】 識別→風(fēng)險響應(yīng)→ 風(fēng)險控制 B．風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制 C．風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險控制→風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險評估→風(fēng)險識別→風(fēng)險控制→風(fēng)險響應(yīng) 工程施工方案屬于（ ）。 C A．工程環(huán)境風(fēng)險 B．技術(shù)風(fēng)險 C．組織風(fēng) 險 D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 3監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。 A A．業(yè)主項(xiàng)目管理 B．總承包方項(xiàng)目管理 4 C．承包方項(xiàng)目管理 D．咨詢方項(xiàng)目管理 3施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 C A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工單位 D．監(jiān)理工程師 3施工 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。 B A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu) C．線性組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 3在（ ）模式中，每一個職能 部門可根據(jù)它的管理職級對直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令。 A A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu) C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 對（ ）的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不需要編 制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 C A．服務(wù)性 B．科學(xué)性 C．獨(dú)立性 D．公正性 4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾 時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（ ）。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（ ）。 A A．項(xiàng)目實(shí)施之前 B．項(xiàng)目實(shí)施之后 C．項(xiàng)目實(shí)施中 D．項(xiàng)目竣工之前 4下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（ ）。 C A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．融資目標(biāo) 4對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（ ）。 D A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù) B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 4每一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進(jìn)行編碼。 C A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 50、東盛 建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（ ）。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行（ ）。 C A．籌劃 B．決策 C．提出問題 D．執(zhí)行 5施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及（ ）。項(xiàng)目 包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。C A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計 5某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工作量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A A．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C．對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤 D．找出實(shí)際值與計劃值的偏差 6 5某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。 A A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 B．定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計劃值 C．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 D．確定進(jìn)度控制周期 5調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。正確的工作流程是（ ）。 C A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．監(jiān)理工程師 6施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是（ ）。施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 C A．業(yè)主 B．總承包單位 C．本施工企業(yè) D．本項(xiàng)目各參與方 6對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（ ）的不確定因素。 C A．工程環(huán)境 B．組織 C．技術(shù) D．經(jīng)濟(jì)與管理 6下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險評估工作的是（ ） B A．分析存在的風(fēng)險因素 B．確定識別出的風(fēng)險等級 C．向保險公司投保 D．對識別出的風(fēng)險 進(jìn)行監(jiān)控 6項(xiàng)目施工過程中，可能出現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。 A 7 A．業(yè)主方項(xiàng)目管理 B．總承包方項(xiàng)目管理 C．承包方項(xiàng)目管理 D．咨詢方項(xiàng)目管理 70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（ ）。 C A．設(shè)計階段 B．施工招標(biāo)階段 C．施工準(zhǔn)備階段 D．工程施工階段 7根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（ ）。 BCE A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B．主持項(xiàng) 目經(jīng)理部工作 C．制訂項(xiàng)目內(nèi)部計酬辦法 D．決定項(xiàng)目分包人 E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系 下列反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。 BCE A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B．矩陣組織 結(jié)構(gòu) C．線性組織結(jié)構(gòu) D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) E．職能組織結(jié)構(gòu) 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有（ ）。 ABC A．投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng) 目管理服務(wù) B．開發(fā)方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù) C．由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù) D．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 E．分包方的項(xiàng)目管理 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。 ABC A．投資目標(biāo) B．進(jìn)度目標(biāo) 8 C．質(zhì)量目標(biāo) D．資金目標(biāo) E．技術(shù)目標(biāo) 建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括（ ）。可供施工單位選擇的風(fēng)險對策有（ ）。ACE A．旁站 B．抽查檢驗(yàn) C．巡視 D．見證取樣 E．平行檢驗(yàn) 1監(jiān)理工程人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 CE A．關(guān)鍵工種 B．關(guān)鍵崗位 C．關(guān)鍵部位 D．關(guān)鍵人員 E．關(guān)鍵工序 1下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（ ）。 AB A．自然災(zāi)害 B．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 C．工程施工方案 D．人身安全控制計劃 E．承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力 1下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的是（ ）。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式是（ ）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（ ）。其 項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。 ABCD A．管理措施 B．技術(shù)措施 C．組織措施