【正文】 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 是 (施工成本策劃 )。 施工進度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7天、 持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為 (12 天 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1 天。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21 天和 23 天。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 ，工作 M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7 天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 ，設(shè) H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別 為 3 天和 4天，工作 H、 I 之間時間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H 的總時差為(10天 )。 i～ j 的持續(xù)時間為 4天，其i 節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 輯關(guān)系有 (完成 完成 )。如果 A工作實際進度拖延 13天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 多種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計劃。 ， STFi， j表示(i工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (技術(shù)風險 )。 (技術(shù)措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (組織與目標的關(guān)系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項 目進度控制的工作流程 )。 ，應(yīng)充分重視 (健全項目管理的組織體系 )。 變化，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 (分析進度目標是否合理 )。 ，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 (物資采購 )等工作進度相協(xié)調(diào)。 環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。 (施工技術(shù)方法 )。 ， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質(zhì)量預(yù)控。 、到位和理解，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準備 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 (施工合同 )來確定。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復查核實工作。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復核人和負責人 )簽名專欄。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格 )。 期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 (綜合檢查 )。 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、 檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 論和方法從組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 (ISO/TC207)推出ISO14000 系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準 (GB/T24000)系列標準。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是PDCA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 實施與運行 中的二級要素有 (應(yīng)急準備和響應(yīng) )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是 (支持 )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 的工作場所內(nèi)的人員有 (員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 )。 在項目的以下階段考慮 (立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 )。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的 (組 織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源 )。 (保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 ，具體包括 (14)方面的管理任務(wù)。 、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的 (組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源 )。 ，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人 )的所有義務(wù)。 ，正確的說法有 (分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表 )。 款，應(yīng) (與工程進度款同期支付 )。 ，施工組織設(shè)計由 (工程承包人 )負責編制。 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費用。 工場地的其他分包人之間的交叉配合，由 (承包人 )負責協(xié)調(diào)。 ，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認的工時計算 )。 分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng) (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進行核實。 《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指 (發(fā)包人指定的履行合同的代表 )。 ，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。 驗，其相應(yīng)的費用應(yīng)由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔 。 運至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng) (費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延 )。 ，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 施工的， (視風險責任應(yīng)由誰承擔而確定工期是否給予順延 )。 時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。 單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負責辦理。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。 管理部門負責編制信息管理手冊，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 要，在當今的時代應(yīng)重視利用 信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 ，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng) 編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 過 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 的 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進行編碼。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目 2等 )進行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 目的經(jīng)濟 效益和社會效益，以達到 (為項目建設(shè)增值 )的目的。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 費，無材料費和機械費，其人工費為 600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目 的費用稱為 (措施費 )。 程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 [2021]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 資應(yīng)計入 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 (間接費 )。 是 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定 防范性對策 )。 ，不包括(項目管理效益的核算 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 全部生產(chǎn)費用的總和，稱為 (施工成本 )。 質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 是 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 ，下列說法中， 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 (會計核算 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 法中正確的是 (工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成