20xx年二級建造師考試重點精品講義(施工管理)-在線瀏覽
2025-03-26 01:41本頁面
【正文】 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流2021 年二級建造師考試 重點精品講義 第 3 頁 共 49 頁 程組織 組織結(jié) 構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 組織工具有：（ 1）項目結(jié)構(gòu)圖；（ 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（ 3）工作任務(wù)分工表；（ 4）管理職能分工表；（ 5）工作流程圖等。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示 1 組織論的三個重要的組織工具―― 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 1 （ — ）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 1 對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用 圖 的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖 （ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 1 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 ，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。 管理職能分工表（表 1Z202124－1）是用 表 的形式反映 項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的 項目管理職能分工 2 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計變更 等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的 數(shù)據(jù)處理流程 ； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資 采購工作流程 ，外立面 施工工作流程 等。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計 是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有 戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。 （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 文件，基礎(chǔ)資料，規(guī)范（法律），經(jīng)驗 1) 計劃文件； 2) 設(shè)計文件； 3) 合同文件； 4) 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5) 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6) 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)的 動態(tài)控制 是項目管理 最基本的方法論 。 項目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)） 進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的 計劃值 b) 在項目實施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制 : 1) 收集項目目標(biāo)的實際值 2) 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 3) 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視 事前的主動控制 ， 1）事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素， 2）并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃 等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的 逐層分解 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項 目控制周期為一個月 ，對于重要的項目，控制周期可定 為一旬或一周 等 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報告 ，如 編制進(jìn)度控制的旬、月 、季、半年和年度報告 等 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過 編制施工成本規(guī)劃 ，對施工成本目標(biāo)進(jìn)行 分解 。 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相 對于 工
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