【正文】 的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。 1)設(shè)計、采購、施工 (EPC)／交鑰匙總承包。 3)設(shè)計 ——采購總承包 (E—P) 4)采購 ——施工總承包 (P—C)。 其中 ② 、 ③ 、 ④ 條途徑也是降低成本的途徑。 在這三個費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。 ② 進(jìn)度偏差 SV： SV＝ BCWPBCWS 當(dāng) SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng) SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI1 時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI1 時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 因素分析法的計算步驟如下： ① 確定分析對象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) )，并計算出實際與目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)的差異； ② 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值 )； ③ 以目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④ 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； ⑤ 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。 3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： ① 協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。 ③ 協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取 得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。 合同管理 ：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近 3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況 (各種獎勵和處罰等 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般 的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。正確的順序是 (123)。 12．項目目標(biāo)動態(tài)控 制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù) 是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核 準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 2．團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率 )。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 6．關(guān)于項目資源管 理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 )。 8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。 10．一個項目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè) 的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利益。 3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項目的定義 )。 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 7． EPC 承包模式下的項目管理屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 11．建設(shè)工程項目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的 (總投資目標(biāo) )。 15．對于一個建設(shè)工程項目而言， (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計任務(wù)書 )。 21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 (實施階段 )的全過程。 1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (項目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表 是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 (動態(tài) )關(guān)系。 9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是 (項目管理組織 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 18．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁 站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資 格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 2．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險區(qū) D)。 4．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險。 6．技術(shù)風(fēng)險可能來自于 (工程設(shè)計文件 )。 8．風(fēng)險分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量 )。 10．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )類型。 12．工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的 (影響項目目標(biāo)實現(xiàn) )的不確定因素。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用 )。 ［ 2021］ 206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 ，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗試驗費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) )。 (勞動保險費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育 費(fèi)附加 )。 (間接費(fèi) )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 應(yīng)包括 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 ，稱為 (施工成本 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 ，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 要依據(jù)是 (會計核算 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 (工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總 量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，有著特別重要的意義。 (業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃 )。 、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的 原因 )。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，信息量大并 且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為 ( 萬元 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺班上漲費(fèi) )。 總費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用，需要重新計算該工程的 (實際總費(fèi)用 )。 ，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤 )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 25 萬元，現(xiàn)場管理 費(fèi)索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 萬元。 ，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 (幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 )。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 (原綜合單價需作調(diào)整 )。 ，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價格 )確定變更價款。 ，在 (工程量變動大于 10%)等情況下，