【正文】 的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。 1)設(shè)計(jì)、采購、施工 (EPC)／交鑰匙總承包。 3)設(shè)計(jì) ——采購總承包 (E—P) 4)采購 ——施工總承包 (P—C)。 其中 ② 、 ③ 、 ④ 條途徑也是降低成本的途徑。 在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。 ② 進(jìn)度偏差 SV： SV＝ BCWPBCWS 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù) SPI： SPI＝ BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng) SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下： ① 確定分析對象 (即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) )，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)的差異； ② 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 (排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值 )； ③ 以目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo) (或預(yù)算 )數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④ 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； ⑤ 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。 3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括： ① 協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。 ③ 協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取 得聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。 合同管理 ：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近 3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況 (各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等 )。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 (動(dòng)態(tài)控制 )。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是 (工程合同價(jià) )。 6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (1)收集施工成本的實(shí)際值； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般 的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。正確的順序是 (123)。 12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 )。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 1．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù) 是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2020 年 )。 11． 2020 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ［ 2020］ 5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核 準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管 理，下列說法正確的是 (確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè) 的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 (EPC 承包 )。 7． EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的 (總投資目標(biāo) )。 15．對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， (業(yè)主方的項(xiàng)目管理 )是管理的核心。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是 (編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 )。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過程。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 4．對一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表 是 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 (動(dòng)態(tài) )關(guān)系。 9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的 (各工作部門之間的指令關(guān)系 )。 18．對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組織 )問題。 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁 站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資 格 )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 (國務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 4．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險(xiǎn)。 6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于 (工程設(shè)計(jì)文件 )。 8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量 )。 10．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )類型。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬元。 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 ［ 2020］ 206 號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 ，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育 費(fèi)附加 )。 (間接費(fèi) )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策 )。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 應(yīng)包括 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 ，稱為 (施工成本 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是 (辦公費(fèi) )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 要依據(jù)是 (會(huì)計(jì)核算 )。 、統(tǒng)計(jì)核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 (工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總 量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。 (業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃 )。 、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是 (施工成本計(jì)劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的 原因 )。 ，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 ， (累計(jì)偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，信息量大并 且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是 (表格法 )。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 ，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費(fèi)。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為 ( 萬元 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) )。 總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程的 (實(shí)際總費(fèi)用 )。 ，通常 (直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤 )是承包商應(yīng)得的索賠金額。 ，索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言 (保持一致 )。 25 萬元，現(xiàn)場管理 費(fèi)索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 萬元。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002020)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí) (幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。 ，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB505002020)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí) (原綜合單價(jià)需作調(diào)整 )。 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價(jià)格 )確定變更價(jià)款。 ，在 (工程量變動(dòng)大于 10%)等情況下，