【正文】 （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等； 2．經濟與管理風險 （ 1）工程資金供應條件； （ 2） 合同 風險； （ 3）現場與公用防火設施的可用性及其數量； （ 4）事故防范措施和計劃； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信息安全控制計劃等。 D 選項應該為參與選擇物資供應單位。 【例題】根據《建設工程項目管理 規(guī)范 》的規(guī)定，項目經理的權限主要有（ ）。 E 選項，項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 A．項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人 B．項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調 D．項目經理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位 E．項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權 【答案】 B． D． E 【解析】 B 選項，項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但并不一定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 八、在國際上，施 工企業(yè)項目經理的地位和作用及特征有哪些？ 在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用及其特征如下： （ 1）項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但他并不一定是（多數不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； （ 2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調； （ 3）項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（ ）。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽 略可能或應當采取的組織措施和管理措施。 A．積極采用國內外先進的施工技術 B．重視工程的組織對施工的作用 C．充分考慮施工的主要技術經濟指標 D．提高施工的工業(yè)化程度 E．合理部署施工現場，實現文明施工 【答案】 A． B． D． E 【解析】 C 選項不屬于施工組織設計的編制原則。 六、 施工組織 設計的編制原則有哪些？ 在編制施工組織設計時，宜考慮以下 原則： （ 1）重視工程的組織對施工的作用； （ 2）提高施工的工業(yè)化程度； （ 3）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新； （ 4）重視工程施工的目標控制； （ 5）積極采用國內外先進的施工技術； （ 6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； （ 7）合理部署施工現場，實現文明施工。 A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案 C．施工總進度計劃 D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設計 【答案】 ABDE 【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括： ① 工程概況及施工特點 分析； ② 施工方案的選擇； ③ 單位工程施工準備工作計劃； ④ 單位工程施工進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 單位工程施工總平面圖設計； ⑦ 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； ⑧主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。 五、單位工程 施工組織 設計的主要內容有哪些？ 單位工程施工組織設計的主要內容如下： （ 1）工程概況及施工特點分析； （ 2）施工方案的選擇 ； （ 3）單位工程施工準備工作計劃； （ 4）單位工程施工進度計劃； （ 5）各項資源需求量計劃； （ 6）單位工程施工總平面圖設計； （ 7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； （ 8）主要技術經濟指標。 A．管理職能分工表 B．組織結構圖 C．工作任務分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 三、主要的組織工具有哪些？ 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括： （ 1）項目結構圖； （ 2） 組織結構圖（管理組織結構圖）； （ 3）工作任務分工表； （ 4）管理職能分工表； （ 5）工作流程圖等。 【例 題】某工作項目施工采用施工總承包管理模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）的工作指令，服從其總體項目管理。 （ 5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。因此。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分 包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方決定。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競 標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。 A．投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 B．建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理 C．施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理 D．施工專業(yè)分包方和勞務分包方項目管理屬于施 工方項目管理 E．施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理 【答案】 A． D． E 【解析】 B 選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理； C 選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。施工總 承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。1～ 2 章重點難點詳解 一、建設工程項目管理的類型主要有哪些？ 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 【例題】下列關于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。 二、施工總承包管理方的主要特征有哪些？ 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 （ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 （ 6）與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。 A．業(yè)主 B．設計方 C．施工總承包管理方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。 【例題】能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 四、管理職能主要包括哪些 環(huán)節(jié)？ 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即： （ 1）提出問題； （ 2）籌劃 ——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； （ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 【例題】單位工程施工組織設計的主要內容有（ ）。 C 項屬于施工組織總設計的內容。 【例題】施工組織設計的編制原則主要有（ ）。 七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （ 2）管理措施（包括 合同 措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （ 3）經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金