【正文】 程管理的總的責(zé)任。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方 直接 簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 三、施工總承包管理方的主要特征 施 工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，它的主要特征如下： （ 1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。 （ 4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 （ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 二、施工總承包方的管理任 務(wù) 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 10 頁 共 161 頁 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的 施工任務(wù)執(zhí)行方 或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方 。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方 的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。其項目管理建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 9 頁 共 161 頁 的目標包括施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。 建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）安 全管理； （ 2）投資控制和總承包方的成本控制； （ 3）進度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 其項目管理的目標包括 項目的 總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 供貨方項目管理的主要任務(wù)包括： （ 1）供貨的安全管理； （ 2）供貨方的成本控制； （ 3）供貨的進度控制； （ 4）供貨的質(zhì)量控制； （ 5） 供貨合同管理； （ 6）供貨信息管理； （ 7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 其 項目管理的目標包 括供貨方的成本目標、 進度目標和 質(zhì)量目標。 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； （ 2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； （ 3）設(shè)計進度控制； （ 4）設(shè)計質(zhì)量控制； （ 5）設(shè)計合同管理； 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 7 頁 共 161 頁 （ 6）設(shè)計信息管理； （ 7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 其項目管理的目標包括 設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的 投資目標。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù) ，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 5 頁 共 161 頁 階段的全過程 ，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階 段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011 所示。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 ，如圖 2Z101011 所示。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投 資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。進度目標指的是 項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 。 三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 業(yè)主方項目管理 服務(wù) 于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標 包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標 。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于 供貨方 的項目管理。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 ，代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項目管理 ，監(jiān)理方 ——業(yè)主方的項目管理 。項目 決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ， 項目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、 建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制， 使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 10．建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。 8．建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作流程。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法。建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 1 頁 共 161 頁 建設(shè)工程施工管理 2Z101000 施工管理 本章為考試重點章節(jié) 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù) 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能 ——必考 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用。 5．區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計與分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 7． 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 2 頁 共 161 頁 權(quán)限、責(zé)任。 9．建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù) ——目標控制 。 “自項目開始至項目完成 ”指的是項目的 實施期 ； “項目策劃 ”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ； 費用目標 ： 業(yè)主 ——投資 目標，施工方 ——成本 目標。 二、建設(shè)工程項目營理的類型 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 3 頁 共 161 頁 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方 ； （ 2）設(shè)計方； （ 3）施工方；（ 4）供貨方；（ 5）建設(shè)項目工程總承包方等。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于 施工方 的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于 建設(shè)項目總承包方 的項目管理。其中投資目標指的是 項目的總投資目標 。建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 4 頁 共 161 頁 項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。 業(yè)主方項目管理的任務(wù) 表 2Z101011 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 6 頁 共 161 頁 （ 7）組織和協(xié)調(diào)。 四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 設(shè)計方作為項目建 設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān) . 設(shè)計方的項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進行，但它也涉及 設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 。 五、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益 。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理 主要服務(wù)于項目建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 8 頁 共 161 頁 的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 施工方 的 項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 —、施工方項目管理的任務(wù)包括： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）施工合同管理； （ 6）施工信息管理； （ 7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。 （ 1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 ，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定 分包的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同 模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 11 頁 共 161 頁 等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。如果施工總承包管理方通過 投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 ， 業(yè) 主方也可能要求施工總承包建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 12 頁 共 161 頁 管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （ 5）負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的 施工條件。 四、建設(shè)項目工程總承包的特點 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其 核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè) 增值的目的。 Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （ 1）建設(shè)項目都是 一次性 的，沒有兩個完全相同的項目； （ 2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù) 時間長 ； （ 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 14 頁 共 161 頁 甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù) 不是固定的 ，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和 所有參與單位（設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨 等）的 管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項目所有參與單位（設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨 等）的 生產(chǎn) 人員的數(shù)量和質(zhì)量。 建設(shè)工程施工管理（部分重點） 第 15 頁 共 161 頁 系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，而 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論 。如果對一個建設(shè)工程的項目管