【正文】 (生產(chǎn)工人勞動保 護(hù)費(fèi) )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市 區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū) B)。 7．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 12．國家推行建筑 工程監(jiān)理制度。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢 )服務(wù)。 4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目 (組織實施方式 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 14． 項目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理 工作涉及項目(實施階段 )的全過程。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在 (主導(dǎo)資源 )上。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求 是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利 益。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件 的實際進(jìn)度 )。 (預(yù)算定額 )。 (概算指標(biāo) )。 (施工定額 )。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 5. 某施工機(jī)械的時間定額為 臺班/100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人 (可以對措施項目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充 )。 ，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 的是 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入 (其他項目清單中的投標(biāo)人部分 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費(fèi)用在 (綜合分部分項工程費(fèi)用 )中考慮。 ，投標(biāo)人 (可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目 )。 配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是 (總承包服務(wù)費(fèi) )。⑥ 按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便 )。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7 天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 ，是按 (工程形象進(jìn)度 )進(jìn)行結(jié)算。 ，合同約定甲項200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，價格調(diào)整所要考核的地點一般是 (工程所在地 )。 年 5 月實際完成的某工程按 2021 年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào) 值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040 萬元 )。 ，合同約定甲項200 元 /m2，乙項 180 元 /m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 工，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺班折舊費(fèi) )索賠計算窩工費(fèi)。 ，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 ，索賠利息時，采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議的利率 )確定。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( 萬元 )。 ，最常用的一種方法是 (實際費(fèi)用法 )。 ，工程師簽發(fā)了 停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材料超期儲存費(fèi)用 )。 2. 某土方工程，工程量清單的工程量 為1100m3，合同約定的綜合單價為 16 元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 元 /m3。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (偏差程度 )。 (糾偏 )。 確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是 (擬完工程計劃施工成本 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 ，從 (實際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 的方法是 (相關(guān)比率法 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 ，不屬于施工項目間接成本的是 (施工措施費(fèi) )。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為 (間接成本 )。 產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 (勞動保險費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時宿 舍 )。 時，若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合 計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項 (直接費(fèi) )。 用稱為 (直接工程費(fèi) )。 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) )。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 現(xiàn) (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ?度和保密性。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進(jìn)行分類。 的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方 便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 )。 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 ，在大型建設(shè)工程項目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 領(lǐng)域是 (信息管理 )。 的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 項目信息管理 ，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 底是 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 ，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 )。檢驗不合格，由承包人承擔(dān) )。 (投標(biāo)須知 )。 ，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 ，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費(fèi) ))。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng) 、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 ，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 (保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作 (建立與管理體系相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu) )。 、職業(yè)健康 安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評審 )要素是 PDCA 循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號 是 (GB/T280012021)。 ，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查 )。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 查 和培訓(xùn)，屬于 (分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? (現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 (設(shè)計任務(wù)委托合同 )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 ，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 (管理手段 )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措 施的是(選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ， (箭線 )表示 工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 為 (該工作的最早完成時間 )。如果工作最早開始時間為 1