【正文】 A．圖紙會審記錄 B．交工驗收證明書 C．交接檢查記錄 D．竣工圖 E．工程質(zhì)量事故報告 【答案】 ABCE 【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。 A．向 勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B．向勞務(wù)分包人支付勞動報酬 C．為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E．交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 【答案】 AD 【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括 : ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng) .通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（ ）。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重 缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。 ，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有（ ）。 A．持續(xù)時間最長的工作 B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E．有充足備用資源的工作 【答案】 BCE 【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 ，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。 C 項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程 B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑 C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本 控制過程中的動態(tài)資料 E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標 【答案】 ACDE 【解析】 B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。分段結(jié)算可以按月預支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 A項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風險； B 項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風險； C 項，事故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險。 ，不包括（ ）。 A．發(fā)包人 B．設(shè)計人 C．監(jiān)理人 D．政府建設(shè)主管部門 【答案】 C 【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。 ，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地 B．分包人可直接致函以包人或工程師 C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系。 A．施工總承包模式 B．施工平行承發(fā)包模式 C．施工總承包管理模式 D． EPC 承包模式 【答案】 B 【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。 ，由于操作平臺整體倒塌導致 6人死亡， 52人重傷，直接經(jīng)濟損失 118萬元，根據(jù)安全事 故主造成的后果，該事故屬于（ ）。 A． 95%， 95% B． 95%， 100% C． 100%， 95% D． 100%， 100% 【答案】 D 【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到 100，操作人員三級安全教育率 100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到 五定 要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產(chǎn)的 七關(guān) 要求，即：教育關(guān) 、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上。 A．加固處理 B．修補處理 C．返工處理 D．不作處理 【答案】 B 【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的 質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。 A．檢驗批 B．工序 C．分部工 程 D．分項工程 【答案】 A 【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。 （ ）。因臺班包括了設(shè)備使用費。 A． B． 6 C． 6 D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 已完工作預算費用（ BCWP） 已完成工作量預算單價 3000 580174（萬元）； 計劃工作預算費用（ BCWP） 計劃工作量預算單價 2400 （萬元）； 費用偏差（ CV） 已完成工作預算費用（ BCWP） 已完工作實際費 用（ ACWP） （萬元）。 A．單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 B．單項工程 分部工程 單位工程 分項工程 C．單位工程 單項工程 分部工程 分項工程 D．單位工程 單項工程 分項工程 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu) 成。 A．施工本身造成的停工時間 B．非施工本身造成的停工時間 C．低負荷下的工作時間 D．不可避免的無負荷工作時間 【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷 時間，不可避免的無負荷工作時間。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限 額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 A．直接工程費中的人工費 B．措施費 C．經(jīng)費 D．企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程 中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費； 5 ⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安 排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 ，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。 ，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 （ ）。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職 能。 A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組 織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導 【答案】 D 【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 B．設(shè)計文件的質(zhì)量 C．施工環(huán)境的質(zhì)量 3 D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量 【答案】 A 【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 A．投保建筑工程一切險 B．設(shè)置警示牌 C．進行專題安全教育 D．設(shè)置邊坡護壁 【答案】 A 【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206 號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2021]206 號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（ ）。 ，則該工序的人工時間定額為（ ）。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 當費用偏差（ CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。 ，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務(wù)。 A．控制性 B．指導性 C．實施性 D．競爭性 【答案】 C 【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。 （ ）。 （ ）。 （ ）。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。 “五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（ ）標志。 A．一般事故 B．重大事故 C．較大事故 D．特別重大事故 【答案】 C 【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝 493 號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。 ，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負責。 【答案】 B 【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得