【正文】 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (規(guī)費 )。 (材料二次搬運費 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 地集中培訓一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為(7%)。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 世紀 90 年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 ，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按 (項目實施 的工作過程 )的劃分方式。 、項目的特點和(項目實施單位 )的需求而建立。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 ，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，國際上工程管理領域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導文件。 ，一些大型建設項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 ，正確的表達包括 (承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料 )。 (補充條款 )。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和 工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由 (承包人 )承擔責任。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認結算資料后 )。 ，可以調(diào)整價格的情況是 (法律政策變化導致勞務價格變化 )。 ，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 )。 ， (工程承包人 )負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門 聯(lián)系。 ， (分包人經(jīng) 發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè) )是錯誤的。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 務，應當 (提供人員、設備、資金和信息資源 )。 (為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動 )。 (組織運行活動的外部存在 )。 和環(huán)境保護工作應該由 (業(yè)主和承包商 )來負責實施。 14.《職 業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點是 (總體框架和運行模式 )。 地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個一 級要素包括： 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個二級要素。 (經(jīng)濟性 )。 (施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況 )。 (水準儀 )。 ，是以 (預防為主 )作為指導思想的。 設施，應在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 (施工質(zhì)量預控 )。 收，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與 (有關標準 )相符合。 設計的要求進場，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。 ，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于 (實施 )階段的工作。 束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 (施工任務委托合同 )對施工進度的要求控制施工進度。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。 ，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ， (選擇合理的合同結構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 ，能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 (工作之間邏輯關系 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 A 工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關系 )。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 拖延 Δ ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延 Δ TF)。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后 (6 天 )。 ，采取相關管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 的基本內(nèi)容中，不包括 (項目管理效益的核算 )。 (間接費 )。 (勞動保險費 )。 工過程中，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 筑安裝工程直接費中的人工費是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 ，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 )。 [2021]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由 (注冊建造師 )代替，并設立過渡期。 ，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021年 )。 ，不屬于其在項目管理方面任務的是 (工程投資控制 )。 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是 (項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) )。 、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 (組織措施 )。正確的順序是 (123)。 ，屬于項目目標控制準備工作的是 (將項目 的目標進行分解 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 應成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應成本項 )。 施工管理概論 ，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 37 如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。 34項目結構圖 (WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 。 31組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：組織結構圖、 任務分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 27 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 24 我 國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。大中型公用事業(yè)工程 。 19 施工方的項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。編制項目建議書 。動用前準備階段 。使用階段。 12 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包是建設項目總承包方的項目管理。 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 5“ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 1 注冊 1 項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 4“ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作 。也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。實施階段 。施工階段 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項目定義 。 18 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，投資目標。 22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設工程 。 23 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式 組織分工， 工作流程組織 。 30 工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 33 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 36 工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 40 建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。(3)將實際值與計劃值比較 。 ，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 ，首先應考慮 (組織 )方面存在的問題。 ，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 ，工程項目施工應建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。 ，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 過渡的時間定為 (5)年。 織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系 )的過程。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 械的預算價格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 1200萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 (材料二次搬運費 )。 (規(guī)費 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的 措施費為 100萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 ，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i 節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 (完成 完成 )。 (一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 )。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (技術措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。 (組織與目標的關系 )，為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 2 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項 目