【正文】 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬元。 (規(guī)費(fèi) )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300萬元，該施工項(xiàng)目 的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬元。 地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施 的工作過程 )的劃分方式。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 ，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 (補(bǔ)充條款 )。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和 工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 ，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 ，可以調(diào)整價(jià)格的情況是 (法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 )。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 ， (工程承包人 )負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門 聯(lián)系。 ， (分包人經(jīng) 發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯(cuò)誤的。 (承包人 )根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 務(wù)，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng) )。 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。 和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實(shí)施。 14.《職 業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個(gè)一 級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、(法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 (經(jīng)濟(jì)性 )。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 (水準(zhǔn)儀 )。 ，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與 (有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 (施工任務(wù)委托合同 )對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 ，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 ，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 A 工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4 天。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。 拖延 Δ ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 Δ TF)。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6 天 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計(jì)劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 的基本內(nèi)容中，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (間接費(fèi) )。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指 (由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格 )。 稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。 的是，通過施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 ，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 [2021]5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊(cè)建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是 (2021年 )。 ，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。正確的順序是 (123)。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目 的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。(4)找出偏差，采取糾偏措施。 應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 施工管理概論 ，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 37 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 34項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 工作流程圖 。 27 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 24 我 國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。大中型公用事業(yè)工程 。 19 施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目建議書 。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 。使用階段。 12 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 。 5“ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 1 注冊(cè) 1 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 4“ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 。也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 。 11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。實(shí)施階段 。施工階段 。 16決策階段的內(nèi)容有： 明確項(xiàng)目定義 。 18 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 。 23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 36 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是 (工程合同價(jià) )。(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 。 ，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實(shí)際值 )。(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 ，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 )。 ，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 過渡的時(shí)間定為 (5)年。 織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過程。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 械的預(yù)算價(jià)格為 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 1200萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬元。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 ，其直接工程費(fèi)為 500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的 措施費(fèi)為 100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬元。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (施工成本策劃 )。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時(shí)差為 (3 天 )。 i～ j的持續(xù)時(shí)間為 4天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18 天，最遲時(shí)間為 21 天，則該工作的最早完成的時(shí)間為 (22)天。 (完成 完成 )。 (一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ， STFi， j表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時(shí)距 )。 (技術(shù)措施 )涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 2 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng) 目