【正文】 A．形象進度 B．按月分析 C．事前控制 D．進度控制 ，總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的（ ）。 A．責令施工企業(yè)立即整改 B．向總 監(jiān)理工程師 報告 C．下達局部暫停施工指令 D．向施工設(shè)計部門報告 1． C （ 2） （ ）。 A．工程項目管理 B．工程項目施工 C．工程項目設(shè)計 D．企業(yè)項目施工 3. 建造師和項目經(jīng)理分別是（ ）。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? ，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息 共享 )，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息管理 )。 3．國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行 控制。 2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有 (認可權(quán) )。 18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了 (承包商 )的風險。 10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由 (業(yè)主方 )承擔。 2．采用單價合同后，實際支付時以 (投標時的價格，實際完成的工程量 )為準計算。 19．施工總承包模式的最大缺點是 (由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建 設(shè)周期較長 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標 )方式確定。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 10．當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 2．當承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應首先通過 (協(xié)商 )的方式解決。 10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出 工程變更的批準 (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責任分析與補償要求 )。 2．工程變更指示的發(fā)出 (有書面和口頭兩種形式 )。 55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應負責組織驗收，并在驗收后 (14)天內(nèi)給予認可或提出修改意見。 47．施工承包合同中規(guī)定應由承包人承擔的義務(wù)有 (負責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程 )。 41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應填寫 (總?cè)諝v天數(shù) )。 33．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底是 (發(fā)包人 )的責任。 27．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔；檢驗不合格，由承包人承擔 )。 20．采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應 (每天 )將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。 12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人 (未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自 )與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 4．有 關(guān)分包人的工作，正確的說法有 (分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表 )。 (10μ m)。 。 (從聲源上降低噪聲 )。 (傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況 )。 ，應 (認定為工傷 )。 29．項目安全技術(shù)措施計劃的實施，不包括 (確定安全目標 )。 22．安全生產(chǎn)的方針是 (安全第一，預防為主 )。 14．評審安全技術(shù)措施計劃的充分性需要包括 (是否產(chǎn)生了新的危險源 )。為降低風險有時必須配給大量的資源 )。 36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有 (協(xié)調(diào)性 )。 28．不同的組織 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實施、實現(xiàn)、評審和保持 )。 20．下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作 (建立與管理體系相對應的組織機構(gòu) )。 12．國家推薦標準《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 4．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的標準號是 (GB/T280012020)。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的 (過程方法 )原則。 ，一般 (既需進行文件審查，又需進行 現(xiàn)場審核 )。 (質(zhì)量方針 )。 6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起 (五天內(nèi) )提交竣工驗 收備案部門。 1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是 (直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段 )。 4．以下 (現(xiàn)場保護措施 )不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。 19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作 (檢驗批 )。 11．隱蔽工程在隱蔽前應由 (施工單位 )通知有關(guān)單位進行驗收，并應形成驗收文件。 3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》的規(guī)定，國家推行工程 (竣工驗收備案 )制度。 8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況 )。 17．施工質(zhì)量的計劃預控，是以 (預防為主 )作為指導思想的。 9．施工全過 程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量預控 )。 1．先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進場，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。 3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制 )的內(nèi)容。 ，是在項目 (決策階段 )確定的。 (一個具體工程項目 )為對象編制的。 (編制先后順序 )。 (業(yè)主方和項目參與各方 )進度控制的 (目標 )具有明顯的不同。 (管理手段 )。 24．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 17．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的 (開始時間 )。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M的總時差為 (5 天 )。 4．已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M的自由 時差為 3 天，總時差為 5 天。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導作用。 、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃 ) (比較、分析、預測、糾偏、檢查 )。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 23．工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的 (影響項目目標實現(xiàn) )的不確定因素。 16．人身安全控制計劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理 )風險。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 第六章 施工合同管理 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的 (賠償責任 )。 9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是 (項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項目結(jié)構(gòu)圖 )如下。 15．對于一個建設(shè) 工程項目而言， (業(yè)主方的項目管理 )是管理的核心。 7． EPC 承包模式下的項目管理屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 10．一個項目的施工資源應包含 (參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 )。 2．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是 (形成合適的團隊機制，提高工作效率 )。 7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 4．項目實施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項目的目標得以實現(xiàn)。 12．項目管理的核心任務(wù)是項目的 (目標控制 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 (決策階段 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應當與承包單位承擔 (連帶賠償責任 )。 13．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是 (風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 )。 21．事故防范措施和計劃方面的風險屬于 (經(jīng)濟與管理風險 )類型。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 (年度成本報表 )。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 13．已知某工作 i～ j 的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18 天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 21．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 （技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 ，設(shè)計進度計劃主要是各 設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，屬于 (企業(yè)計劃 )的范疇。 (月度計劃 )等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。 (通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 )。 8． PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計劃實施過程進行各種檢查 )。 6．在施工生產(chǎn)要素中， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 14．工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應該由 (施工合同 )來確定。 5．凡涉及施工技術(shù)復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應設(shè)置 (技術(shù)操作人、復核人和負責人 )簽名專欄。 13．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應開具 (隱蔽工程驗收單 )。 8．工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過 (現(xiàn)場檢查 )共同確認。 16．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出 的結(jié)論應為 (合格或不合格 )。 1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于 (事故的技術(shù)處理 )的工作。 9．造成經(jīng)濟損失 10 萬元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于 (重大施工質(zhì)量事故 )。 3．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后 (三天內(nèi) )天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。 11．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 (既包括監(jiān)督工 程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 )。 ，需向認證機構(gòu)通報，認證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。 ，企業(yè)對于供方應 (既講控制，又講合作互利 )。 5000 健康安全環(huán)境 (策劃、實施、檢查、評審和改進 )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 9．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 25．建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是 (保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復雜的原因之一是 (在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響 )。 4．職業(yè)健康安全管理體系中對 風險 (risk)的定義是 (某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合 )。 11．對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 (單位工程或分部分項工程 )的安全技術(shù)措施。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風險的狀態(tài) )。 27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交 *性之特點，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合 )。 35．危險源是指 (可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 ，休息了 100 天。 ：落物、滾石、錘擊、碎 裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 ，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法： (脫水干燥 )。 噪聲的描述不正確的是 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題 )。 6000 合同管理 ，由承包人負責辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義 務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞