二級建造師《建設工程施工管理》20xx年考點(最新整理）-預覽頁
【正文】 簡稱 EPC 承包 ） 。 組織論 相對靜態(tài) 項目結構圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務。 4. 施工組織設計的 內(nèi)容 和編制方法 施工組織設計的基本內(nèi)容 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務、 安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3．施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4．施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5．主要技術經(jīng)濟指標 全面評價 施工組織總設計（指導全局性的綱要） 編制 程序： 1．收集關資料，調查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 內(nèi)容： 1．建設項目的工程概況； 2．施工 部署 及其 核心工程 的施工方案； 3． 全場性 施工準備工作計劃； 4．施工 總 進度計劃； 4 / 56 施工組織設計的內(nèi)容 施工組織設計分類及內(nèi)容 （按 編制的廣度、深度和 作用 的不同） 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃 ； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經(jīng)濟指標。 依據(jù) 為 ； ； 3.項目管理規(guī)劃大綱； 政府追究 法律責任 ，企業(yè)追究 經(jīng)濟責任 。 3．獨立性。 （ 4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、巡視和平行檢驗 等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （ 5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 風 險 類 型 組織風險 能力、經(jīng)驗 風險管理程序： ： ： 確定概率、損失量 ： 對策 ： 預測可能發(fā)生的風險，進行預警。 4．工程量清單的組成 5．按照不同的原則和方法對定額進行分類。 機械費 折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、 人工費（機上操作工人的） 、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。 ：多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間 技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 材料消耗量定額 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關： 1．第一次制造時的材料消耗（一次使用量）； 2．每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3．周轉使用次數(shù)； 4．周轉材料的最終回收及其回收折價。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 （ 1） 施工成本計劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃 ： 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃 ： 選派項目經(jīng)理 階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本 ：項目施工準備階段的 施工預算成本計劃 ，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預算的編制而形成。（ 1）靈活、適用性強（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計算機 ：已完預算 /已完實際 ：參見教材 91頁 ：已完預算 /計劃預算 （ 3） 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價值核算 最廣 的核算 可以預測發(fā)展的趨勢 11 / 56 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實際 指標與 目標 指標對比（ 2） 本期 實際指標與 上期 實際指標對比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進 水平對比 2. 因素分析法 教材例題 95頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 不可能也沒必要都分析 （季）度成本分析 不得將本年成本轉下一年度 8．索賠費用的組成與建筑安裝工程費用的結算方法
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