二級建造師《建設(shè)工程施工管理》20xx年考點(最新整理）-全文預(yù)覽
【正文】 任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件 工資或計量獎勵工資等，是 企業(yè)性的 預(yù)算定額 以 分項 為研究對象 是 編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 以 擴大分項 為研究對象 編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 以 整個建筑物 為研究對象 編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 6．工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 7．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值法的三個基本參數(shù)與四個評價指標(biāo)的內(nèi)容。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計文件、方案、技術(shù) 第二章 施工成本控制 一、本 章考點如下： 1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 ，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 4．公正性。 1. 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 注：今年 必考 5． 各項 資源需求量計劃； 6． 全場性 施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 單位工程施工組織設(shè)計 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（ 針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ） 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求 量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 組織結(jié)構(gòu)模式 （表達指令關(guān)系 用 組織 結(jié)構(gòu)圖 表達：單向箭線 ) 職能組織結(jié)構(gòu) 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結(jié)構(gòu) 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點： 新型模式、適 合大型工程、 兩個指令源 組織分工 ： （用表格表達） 工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表： 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。 1． 建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點： 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。也就是說“建設(shè)工程項目管理”（實施期）就是在壽命周期的“實施期”所做的管理。 1 / 56《建設(shè)工程施工管理》 2021 年考點 主講：趙進東 第一章 施工管理 一、本章考點如下 ： 、糾偏措施 及應(yīng)用 。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 項目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖 11. 實施期僅僅是全壽命周期的一個階段。 2 / 56 施工方的項目管理 （ 施工總承包方 、施工總承包管理方 和分包方的項目管理 ） 3． 一般與分包無合同關(guān)系 4． 主要是管理 二．相同之處： 相同的管理任務(wù)和責(zé)任 供貨方的項目管理 主要在施工 階段進行 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 （ 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包
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