【正文】 劃值與實(shí)際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 5．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。 A．組織措施 B．管理措施 C. 技術(shù)措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 3．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（ ）的工作。項(xiàng)目部對(duì)成本的控制工程中，體現(xiàn)了( )的基本方法論。 ）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ) ）。 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計(jì) C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計(jì)文件 ，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的 工作是（ ）。 ，應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé) B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策 C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合 D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與 E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃 13. 屬于管理工作流程組織的有 ( )。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ) 11．上述反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有 ( )。 A．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物資采購(gòu)工作流程 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程 B．落實(shí)各工作部門的具體人員 C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 10．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→ 監(jiān)理方審批 → 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查 → 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核 → 業(yè)主分管副經(jīng)理審批 → 支付。 D. 項(xiàng)目管理工作表 8．反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。正確的編制程序是（ ）。 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式 4．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）． A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個(gè)項(xiàng) 目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5．通過(guò)樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是 ( )。其中，橫向工作部門可以是 ( )。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( )。 A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨 方直接簽訂施工合同 C．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同 E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 答案：一 .單選 二 .多選 第二節(jié) 施工管理的組織 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) 1．某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 ) ，它包括（ ）。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2分。 A．設(shè)計(jì)方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo) （ ）。 A．決策 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．施工 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備 3. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2021二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題 黃德育 第一章 施工管理 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 一 、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) ，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計(jì)方 ，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )階段。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于 ( )的項(xiàng)目管理。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè) 或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 8. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說(shuō)法正確的是 ( )。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置 縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。 D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。 D. 預(yù)算管理部 3．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是 ( )。 A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有： ① 確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)； ② 項(xiàng)目管理任務(wù)分解； ③ 編制任務(wù)分工表。 A． ①②③ B． ②①③ C． ③①② D． ⑧③① 7．反映項(xiàng)目管理班子 )。 D. 組織結(jié)構(gòu)圖 9．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。該程序?qū)儆冢? ）。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 A．工作流程組織 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．管理職能分工 D．工作任務(wù)分工 E. 物資流程組織 12. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的 )。 A．成本控制流程 B．采購(gòu)工作流程 C．施工作業(yè)流程 D．質(zhì)量控制流程 E．工程變更流程 答案： 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的 ）。 設(shè)計(jì) 3．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。 5．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng) )。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 ，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要 ）。 答案： 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1分，每題的備選項(xiàng) 中只有一個(gè)最符合題意 ) 1．某建筑公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工，最后項(xiàng)目順利完成。 A．事前控制 B．跟蹤控制 C. 事中控制 D．動(dòng)態(tài)控 制 2．項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行管理職能分工 ,對(duì)出現(xiàn)的偏