【正文】 A．檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等情況 B．跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準等情況 C．監(jiān)督施工單位對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗 D．做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料 E．發(fā)現(xiàn)施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的行為，及時下達局部暫停施工的指令 單項選擇題 在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。 A．設(shè)計階 段 B．施工招標階段 C．施工準備階段 D．工程施工階段 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 A．施工對鄰近既有建 (構(gòu) )筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 B．工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動 (植 )物的傷害 C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等 D．工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害 E．周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞 七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 單項選擇題 監(jiān)理單位編制的 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由（ ）審核批準。 A． ①②③④ B． ①④②③ C． ④①②③ D． ④①③② 某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工風險包括 （ ）。 A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督部門 C．建設(shè)單位 D．施工企業(yè) 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了 趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（ ）。 A．技術(shù)措施不當?shù)娘L險 B．立項決策的風險 C．國家財政政策變化的風險 D．設(shè)計風險 如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為（ ）級。 C．風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。正確的工作流程是（ ）。 A．設(shè)計文件的質(zhì)量 B．監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 C．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量 D．施工環(huán)境的質(zhì)量 在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（ ）。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。 A．工作任務(wù)及其責任者 B．決策職能及其責任者 C．籌劃職能及其責任者 D．監(jiān)督職能及其責任者 中原學(xué)院圖書館工 程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。 A．工作流程圖 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 A．項目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部 C．各子項目管理部 D．預(yù)算管理部 某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。 A．施工任務(wù)發(fā)包 B．施工任務(wù)執(zhí)行 C．施工任務(wù)組織 D．施工任務(wù)承包 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（ ）。 A．策劃 B．設(shè)計 C．施工 D．目標控制 建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。 A．自項目開始至項目完成的是項目的壽命期 B．項目策劃的主要任務(wù)是項目定義 C．費用目標對業(yè)主而言就是成本目標 D．項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標得以實現(xiàn) 某一年產(chǎn)量為 50 萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施 工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作 ( )。 A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù) B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于 ( )。王某的工作應(yīng)當基于（ ）進行。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（ ）。其中屬于管理工作流程的有（ ）。 A．項目組織內(nèi)的分工 B．項目參與各方之間的合同關(guān)系 C．各工作任務(wù)之間的組 織關(guān)系 D．參與項目的部門之間關(guān)系 矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (m)下設(shè)縱向 (Xi)和橫向 (Yj)兩種不同類型的工作部門。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 A．擬定施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 項目資源需求計劃應(yīng)當包括在施工組織設(shè)計的（ ）內(nèi)容中。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。 A．項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C．項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解 E．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標 單項選擇題 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于（ ）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。 A．偏差值 B．調(diào)整值 C．計劃值 D．實際值 在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A．規(guī)避風險 B．評估風險 C．減輕風險 D．自留風險 E．轉(zhuǎn)移風險 城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用（ ），實 現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。 A．施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理 B．施工項目經(jīng)理的權(quán)限因 所在企業(yè)不同而不盡相同 C．施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任 D．施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格 在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ）。 A．工程施工合同 B．建設(shè)工程項目管理規(guī)范 C．施工企業(yè)投標文件 D．工程項目招標文件 在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是（ ）。 A．公眾利益 B．人身安全 C．環(huán)境保護 D．相關(guān)法規(guī) E．盈利水平 某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（ ）。 A．工程監(jiān)理單位 B．監(jiān)理單位項目負責人姓名 C．監(jiān)理的內(nèi)容 D．監(jiān)理期限 E．監(jiān)理的權(quán)限 下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責的表述中，正確的有（ ）。 A． 核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程 B．審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料并抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 C．檢查施工單位有關(guān)儀器設(shè)備的定期檢驗證明文件 D．審查施工組織設(shè)計 E．監(jiān)督施工進度和施工安全 建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的（ ）等。 A． 要求施工單位整改 B．及時向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告 C．要求施工單位停工 D．及時報建設(shè)單位下達停工令 多項選擇題 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對承包單位的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督，其監(jiān)督依據(jù)有（ ）。 A．設(shè)計階段 B．施工招標階段 C．施工準備階段 D．工程施工階段 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理 T 程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，應(yīng)當（ ）。 A．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任 B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè) 的資質(zhì)證書 C．責令停業(yè)整頓，并處 l0 萬元以上 30 萬元以下的罰款 D．有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰 在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（ ）。 A．組織 B．工程環(huán)境 C．經(jīng)濟與管理 D．技術(shù) 某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工風險包括（ ）。 A．風險區(qū) A B．風險區(qū) B C．風險區(qū) C D．風險區(qū) D 下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（ ）。 A．建設(shè)單位項目部 B．監(jiān)理公司 C．施工企業(yè)法定代表人 D．旌工企業(yè)董事會 在項目 實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是（ ）。 A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 B．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人 C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 D．項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。 A．項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 B．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C．項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制 D．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解 E．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標 進度的計劃值和實際值的比 較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（ ）。其目的是確定用于目標控制的（ ）。 A．合理安排施工順序 B．對可能的施工方案進行評價并決策 C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖 E．編制資源需求計劃 四、施工項目管理目標的動態(tài)控制 單項選擇題 調(diào)整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 A．施工組織總設(shè)計 B．項目季度施工計劃 C．項目月季度施工計劃 D．項目施工旬計劃 E．分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 在下列工程中，需要編制分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的 指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令源惟一 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。 A．制定工作流程 B．項目目標控制 C．項目任務(wù)的實施 D．繪制組織結(jié)構(gòu)圖 E．項目任務(wù)的發(fā)包 在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）。 A． m 可以直接指揮 g1 和 g2 B． g2 只接受 f2 下達的指令 C． g1 可直接接受 m 的指令 D． g1 接受 f f2 和 f3 的直接指揮 某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控 制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。 A．制定工作流程 B．項目目標控制 C．項目任務(wù)的實施 D．繪制組織結(jié)構(gòu)圖 E．項目任務(wù)的發(fā)包 富康 小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。 A．立項時間目標 B．竣工時間目標 C．啟用時間目標 D．運營時間目標 工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但 核心是（ ）方的項目管理。 A．負責整個工程的施工安全 B．控制施工的成 本 C．為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D．負責整個工程的投資控制 E．負責施工資源的供應(yīng)組織 建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括（ ）。 A．進度目標指的是項目動用的時間目標 B．費用目標指的是總投資目標 C．質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標 D．策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作 E．項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期 下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。 A．編制項目建議書 B．編制項目可行性研究報告 C．編制項目總成本計劃 D．編制設(shè)計任務(wù)書 對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（ ）。 A．工作流程圖 B．工作任務(wù)分工表