【正文】 3．施工進(jìn)度計劃 4．施工平面圖 ： 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 一般的項(xiàng)目控制周期為一個月 。 四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理 責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生 產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1． 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平； （ 3）充分發(fā)揮投資效益。 2．監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10~30 萬元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事 責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： （ 1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； （ 2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； （ 3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的； （ 4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 8．人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額的計算。 2．材料運(yùn)雜費(fèi)。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 48 頁 共 161 頁 3．教育費(fèi)附加費(fèi) ＝ 應(yīng)納營業(yè)稅額 3% （ 2Z10202110） 4． 綜合稅率： 將營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加合并在一起計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金。 （ 三） 措施項(xiàng)目 費(fèi)計算方法： 綜合計算法 ；參數(shù)計算法 ； 分包法計價 。其中的人工、材料和機(jī)械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項(xiàng)目的綜合程度大于施工定額。 3．建筑安裝工程費(fèi)用定額 ： 包括措施建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 55 頁 共 161 頁 費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。 2Z102024 了解施工機(jī)械臺班使用定額 一、施工機(jī)械臺班時間定額 （一）施工機(jī)械 時間定額 ： 在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括 有效工作時間（正常負(fù)荷下 和 有根據(jù)的 降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間 （與工藝工程有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、個人休息時間） 、不可避免的無負(fù)荷工作時間 。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求： （ 1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求； （ 2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； （ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求； （ 4）有關(guān)定額及市場價格的要求。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。 （六）施工成本考核 施工成本考核是指在 施工項(xiàng)目 完成后 ，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 65 頁 共 161 頁 核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： （ 1）要按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。因此， 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù) 。 一、材料消耗定額的編制 ： 主要包括確定 直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 1．建筑工程定額 ： 建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。 2．是建設(shè)工程計價的依據(jù) 3．是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 三、利潤 的 計算基數(shù)： 1．直接費(fèi) +間接費(fèi)；2．人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi)； 3．人工費(fèi)。 3． 生產(chǎn)工人輔助工資 ：年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在 六個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 2．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成。 6． 監(jiān)理工程師應(yīng)采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式實(shí)施監(jiān)理。 （二）風(fēng)險評估 ： （ 1）分析風(fēng)險因素發(fā) 生的 概率 ； （ 2）分析風(fēng)險的 損失量 ，包括 工期損失、費(fèi)用損失， 及對質(zhì)量、功能和使用效果等的影響； 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 36 頁 共 161 頁 （ 3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的 風(fēng)險量和風(fēng)險等級 。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個 工作崗位 （不是一個技術(shù)崗位，而是一個 管理崗位 ） 的名稱 。 3．通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ —）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。工作流程圖是一個重要的組織工具。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 編碼由一系列 符號（如文字）和數(shù)字 組成 ， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 Z101020 施工管理的組織 一、系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： （ 1）建設(shè)項(xiàng)目都是 一次性 的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目； （ 2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù) 時間長 ； （ 3）一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 14 頁 共 161 頁 甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù) 不是固定的 ，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 11 頁 共 161 頁 等。 六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 8 頁 共 161 頁 的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。 9．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。項(xiàng)目 決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ， 項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 5 頁 共 161 頁 階段的全過程 ，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階 段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 2Z101011 所示。其項(xiàng)目管理建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 9 頁 共 161 頁 的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （ 2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方 直接 簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目 的 組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS 圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的 廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計）。 一、動態(tài)控制原理 1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定計劃值。 施工成本的計劃值 ：合同價；預(yù)算價；概算價； 施工成本的實(shí)際值：合同價；支付價；建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 30 頁 共 161 頁 決算價。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 2． 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 39 頁 共 161 頁 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 ； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 9．六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施。 建設(shè)工程施工管理（部分重點(diǎn)） 第 46 頁 共 161 頁 3．運(yùn)輸損耗費(fèi)。 稅金 = （直接費(fèi) + 間接費(fèi) + 利潤） 稅率 稅率： 市區(qū) —— %；縣鎮(zhèn) —— %；農(nóng)村 —— % 2Z102021 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計算程序 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法 ，其計價程序如下： 一、工料單價法計價程序 工料單價法是計算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。 （四） 其他項(xiàng)目費(fèi) ： 暫列金額 ； 暫估價 ；計日工 ； 總承包服務(wù)費(fèi) 。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 2Z102022 了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 ： 在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個臺班時間內(nèi)，應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 施工成本計劃的 具體內(nèi)容 如下： 1． 編制說明 2． 施工成本計劃的指標(biāo) ： 采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定。 （ 5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。 對于 成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 。 成本控制報告可單獨(dú)編制，也可 根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針 對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 2Z102023 了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 三、按編制單位和適用范圍分類 ： 1． 全國統(tǒng)一定額 ； 2． 行業(yè)定額 ； 3． 地區(qū)定額 ；4． 企業(yè)定額 四、 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 ： 建筑工程定額 ； 設(shè)備安裝工程定額 ； 建筑安裝工程費(fèi)用定額 ； 工器具定額 ； 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 。 施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。 2Z102021 熟悉工程量清單計價 二、工程量清單的作 用 1．為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。 二、企業(yè)管理費(fèi)的