【正文】 件及相 關(guān)資料；施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)及擬定的投標(biāo)施工組織設(shè) 計(jì)或施工方案；與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等技術(shù)資料；市場價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)法規(guī) 的工程造價(jià)信息；其他相關(guān)資料。 。 P55 工程量清單的作用： 。 BCD 三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)是指混凝土施工過程中所需要的各種鋼模板、木模板、支架等的 支、拆、運(yùn)輸 費(fèi)及模板支架的 攤銷或租賃 費(fèi)用。 （機(jī)械）人工費(fèi)：操作機(jī)械人員的人工費(fèi)與直接費(fèi)中直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)進(jìn)行區(qū)分。 破壞性試驗(yàn) 費(fèi)不屬于這個(gè)內(nèi)容 不包括新結(jié)構(gòu) 、 新材料 的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作 破壞性 試驗(yàn)及其他 特殊要求 檢驗(yàn)的費(fèi)用。 直接工程費(fèi)： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（工料機(jī)） 。 P43 建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)），間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)），利 潤， 稅金 人工費(fèi)：直接從事 施工 的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資，工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等，生產(chǎn)工人輔助工資：包括職 工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳 時(shí)間的工資，病假在 六個(gè)月以內(nèi)的工資 ，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 P39（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制（新教材為（ 1—8）內(nèi)容）老教材為（ 1—11）具體內(nèi)容有區(qū)別 P40 施工階段的進(jìn)度控制（ 2）的內(nèi)容新教材有變化、 施工階段的投資控制（ 1）（ 3）內(nèi)容有變化，（ 4）為新教材新增內(nèi)容 （六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中 1 中新教材把受理單位工 程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告去掉。 4 監(jiān)理 記錄 。（誰編 制誰審批） 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則： 專業(yè)工程師編制 ， 總監(jiān)理審批 ，與上邊比較 旁站監(jiān)理： 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 （兩個(gè)關(guān)鍵） 全過程現(xiàn)場跟班 （全場緊逼） 旁站項(xiàng)目，必須在開 工 24 小時(shí)前 報(bào)告給旁站監(jiān)理。（審批是由監(jiān)理。 4 審查施工組織設(shè)計(jì) 。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 .” 監(jiān)理隱患處理 3 步驟：整改，停工，報(bào)告 。 監(jiān)理單位的依據(jù)： 1，法律法規(guī)， 2，技術(shù)指導(dǎo)， 3，設(shè)計(jì)指標(biāo) 。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（圖 2Z101061）事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。 P33 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持編制。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 P31 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者， 是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人?？荚嚪椒?，列出某計(jì)劃，找對(duì)應(yīng)實(shí)際。 P29 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是， 比較 +糾偏 。（單選） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。簡記： 3， 4 里邊先部署后方案， 456 里邊先方 案后計(jì)劃， 56 里邊先進(jìn)度后需求。 今年注意：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 7 條）： 1，建立項(xiàng)目的工程 概況 ； 2，施工部署及其核心工程的施工 方案 ； 3 全場性施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 ； 4， 施工總進(jìn)度 計(jì)劃 ； 5 各項(xiàng)資源需求量 計(jì)劃 ； 6 全場性施工總 平面圖設(shè)計(jì) ； 7，主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 。 P23 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（做） P20，管理職能分工表 是用表的形式反映項(xiàng)目管理內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工 作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 任務(wù)分工表主 要明確 主辦，協(xié)辦、配合 部門。 P14 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)指令，每一個(gè)工作部門也 只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門只有唯 一個(gè)指令源，避免了由于矛 盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 工作流程 圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu) 圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。 指令短，用大項(xiàng)目。 有多個(gè)指令源。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖 P13，合同結(jié)構(gòu)圖 P13，工作流程圖 P23 的區(qū)分。 工作流程組織 則反映 邏輯關(guān)系 。其中最重要的是 組織 措施 ?？們r(jià)有利于 業(yè)主 。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 5．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工 6．與業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 區(qū)別一與二： 一，施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目 的質(zhì)量目標(biāo)。 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 業(yè)主 方項(xiàng)目管理是管理的核心 P2 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表業(yè)主 方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 是 成本目標(biāo) 。 質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 P3 設(shè)計(jì)方的七大管理任務(wù)（簡記為 3 控 3 管 1 協(xié)調(diào)）： 安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制； 合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào) 。 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì) 的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任： 施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、 施工質(zhì)量控制和施工組織。如果想承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行，需要通過 投標(biāo) （在平等條 件下競標(biāo)）； ，一般情況下，這些合同由業(yè)主方直接簽訂 ； 4．施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的 施工安全 控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 。 簡記： 集成化 主要意義 ：兩個(gè) “不在于 ”不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙 ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織 集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。變動(dòng)有利于 施工 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 是 相對(duì)靜態(tài) 組織關(guān)系。某某圖和某某編碼，一定是對(duì)應(yīng)起來的。 職 能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有 多 個(gè)矛盾的指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為 二。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 描述的是 工作對(duì)象 之間的關(guān)系。 P18 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 其中， 2，籌劃 加快進(jìn)度有多種可能的方案（想） 3，決策 選一個(gè)直行方案（選） 4，執(zhí)行 當(dāng)做的時(shí)候。（多選題） P23 投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程 圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 2， 計(jì)算主要工作工程的工程量， 3，確定施工的總體部署， 4，擬定施工方案， 5，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃， 6，編制資源需求量計(jì)劃， 7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 P27 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具） 。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響 因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。 5，工 程合同價(jià)（計(jì)劃） 與 工程款支付（實(shí)際