【正文】 作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。同時開好領(lǐng)導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自 我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導班子的工作?，F(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報如下。 (施工技術(shù)方法 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階 段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，進度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 (組織與目標的關(guān)系 )，為 實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 18 (技術(shù)措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 ， STFi， j表示 (i 工作開 始到 j工作完成的時距 )。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 (完成 完成 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。 （ 4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制 結(jié)合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計劃成本 目標值 來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標 包括（ 數(shù)量指標 ， 質(zhì)量指標 ， 效益指標 ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制； 16 （ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 直接成本 包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。 按編制單位和適用范圍分類 1． 全國統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費用性質(zhì)分類 ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝 工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。 3． 概算定額 是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的 ；； 概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。 施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 工料單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 綜合單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤 全費用綜合單價法 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 工 程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管 理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表 2Z1020214 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 ⑴ + ⑶ 6 人工費小計 ⑵ + ⑷ 7 間接費 ⑹ 相應(yīng)費率 8 利潤 ⑹ 相應(yīng)利潤率 9 合計 ⑸ + ⑺ + ⑻ 10 含稅造價 ⑼（ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價法計價程序 綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價， 全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金 。 發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。 算公式為： 利潤＝計算基數(shù)利潤率 1．以直接費和間接費合計為計算基數(shù)； 2．以人工費和機械費合計為計算基數(shù)； 3．以人工費為計算基數(shù)。（一般鑒定檢查 發(fā)生的費用，） 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 2．材料運雜費。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括 責任成本目標和計劃成本目標 ， 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工 程安全生產(chǎn)承擔 監(jiān)理責任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理； 9 （ 4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場。 2．科學性。 是一種高智 能的有償技術(shù)服務(wù) 。 風險識別 的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險， 風險響應(yīng) 指的是針對項目風險而采取的相應(yīng)對策。 2．經(jīng)濟與管理風險 ， 如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風險； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計劃； （ 5）人身安全控制計劃； （ 6）信息安全控制計劃等。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 施工方項目經(jīng)理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。項目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 1 “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作 2Z101020 施工管理的組織 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的） 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任 ， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 其項目管理的目標包括 施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 供貨方的項目管理工作主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 目標包括 設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。其中投資目標指的是 項目的總投資目標 。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 1 施工管理 2Z101000 施工管理 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項 目 實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 。 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項目管理的目標 包括項目的投資目標 、 進度目標和質(zhì)量目標 。 項目的實施階段 包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 設(shè)計方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。 1 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1 施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔 施工任務(wù)的執(zhí)行和 組織的總的責任， （ 1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包 工作。 多數(shù)采用變動總價合同。 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織 結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之間的指令關(guān)系。 項目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS―― Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。編制項目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與 協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進度計劃； 編制資源需求量計劃； 5 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 準備工作（ 確定用于目標控制的計 劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項目目標的實際值 ）、 定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 2Z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項目合同文件；（ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4） 組織的經(jīng)營方針和目標。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 建設(shè)工程項目的風險包括 項目決策的風險 和 項目實施的風險 ，項目的風險主要包括 設(shè)計的風 險 、 施 工 的 風 險 以 及 材 料 、 設(shè) 備 和 其 他 建 設(shè) 物 資 的 風 險 等 7 1．組織風險， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （ 2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 施工風險管理過程包括施工全過程的 風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點 ： 1．服務(wù)性。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當 及時向有關(guān)主管部門報告。 1．工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施