【正文】 據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（ QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。 施工技術(shù)方法預(yù)控： ① 建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件 資料 的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進(jìn)行專項落實和跟蹤控制。包括：垂直運輸、主輔施工機(jī)械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。 施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和 法規(guī) 條件。 層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。 事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組 織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。 C 檢查 ——指計劃實施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或 施工組織 設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃 控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點目標(biāo)）。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。 大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 ④ 施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為總時差的一部分。總的工作持續(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。 施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。 施工成本管理的措施：組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。教育費附加為營業(yè)稅的 3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金 =（直接費 +間接費 +利潤） 稅率，市區(qū)為 %；縣鎮(zhèn)為 %；農(nóng)村為 %. 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。 材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔 料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費。 職工福利費：按規(guī) 定計提。 技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 1030萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模? 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未依法和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn) 實施 監(jiān)理的。 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計 與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修 期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段） 設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠 道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色 、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。 項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家 法律 和企業(yè)制 度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證。 團(tuán)隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。 質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制； 合同 控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 施 工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。有多個指令源。 組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。 人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放的特價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、