【正文】 病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。 職工福利費(fèi)：按規(guī) 定計(jì)提。 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 措施費(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)。 規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔 料、構(gòu)配件等的原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用。 病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險(xiǎn)費(fèi)。 稅金是指國家稅 法規(guī) 定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及 教育 費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的 5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的 1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的 3%.三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 稅率，市區(qū)為 %；縣鎮(zhèn)為 %；農(nóng)村為 %. 發(fā)包與承包價的計(jì)算方法分工料單價法和綜合單價法。 綜合單價法當(dāng) C＞ C0時采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；當(dāng) C＜ C0時采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤（ C0為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例； C 為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例） 施工成本管理的任務(wù) 和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段。 施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。 技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。 合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價書、企業(yè)定 額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。 施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編： 施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括 ：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）。 施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。 偏差的概念：施工成本偏差 =已完成工程實(shí)際成本 已完成工程計(jì)劃成本結(jié)果為正 ——成本超支， 結(jié)果為負(fù) ——成本節(jié)約進(jìn)度偏差（ Ⅱ ） = 擬完成計(jì)劃成本 已完成計(jì)劃成本結(jié)果為正 ——工期拖延， 結(jié)果為負(fù) ——工期提前。 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方 法）；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析） 成本核算的依據(jù)：會計(jì)核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。 業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。 缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn) 編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括 工藝 關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn)。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識別各項(xiàng)目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。 單代號搭接 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作。總的工作持續(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時， 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計(jì)劃工期。 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。 自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為總時差的一部分。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 ① 施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制 ② 施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、 合同 、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③ 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他