【正文】 1． 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 。 但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工 作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下： 1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖 日期。 由 不同周期 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 2．工程進(jìn)度款的支付： 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14d 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）”。 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 1． 按月結(jié)算 2． 竣工后一次結(jié)算 （工程建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或 100 萬元以下） 3． 分段結(jié)算 4． 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 。 3．施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括： 由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。 4．若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更要調(diào)價(jià)的， 10%以內(nèi)不調(diào)，如變化幅度在 10%以外，且其影響分部 分項(xiàng)工程費(fèi)超過 %時(shí) ，應(yīng)予以調(diào)整。 （三）偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。 只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的） 5．檢查 人工費(fèi)的控制實(shí)行 “量價(jià)分離” 的方法 材料費(fèi)控制同樣按照 “量價(jià)分離” 原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 2Z102023 了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料和零星材料。 4．概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。 2Z102020 建設(shè)工程定額 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類 建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。 1．營業(yè)稅 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％ 。 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用， 包括 1．管理人員工資 2．辦公費(fèi) 3．差旅交通費(fèi) 4．固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5．工具用具使用費(fèi) 6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7．工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8．職工教育經(jīng)費(fèi) 9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10．財(cái)務(wù)費(fèi)11．稅金 12．其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方法： 公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用， 包括 1．工程排污費(fèi) 工程排污費(fèi)是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)。 4．采購及保管費(fèi)。 一、人工費(fèi) 人工費(fèi)是指 直接從事建筑安裝工程施 工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括 1． 基本工資 2． 工資性補(bǔ)貼 3． 生產(chǎn)工人輔助工資 ：哺乳期、病假在 六個(gè)月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 6．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反，有權(quán) 責(zé)令 施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告 ，由 總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān) 法律、法規(guī) 及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的 標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理 合同文件 以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 3．“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式， 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 3．獨(dú)立性。 3．建設(shè)工程監(jiān)理是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。 （一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) （二）風(fēng)險(xiǎn)評估（概率、損失量、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級） （三） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合 等策略。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ， 首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制 ， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 一、動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： 1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作： 2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 3．如有必要 （即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）， 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，如 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ； 2．管理措施（包括合同措施），如 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，如 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 ； 4．技術(shù)措施，如 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工 機(jī)具等。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 管理職能分工表是用 表 的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ ProjectDiagram，或稱 WBS―― Wor kBrea kdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 ，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中 人的因素包括： （ 1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 管理人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的 生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。其 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 ， 設(shè)計(jì) 方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 供貨方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 。 施工方 項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 （ 4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ， 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除 了 組織 以外，還有以下兩種： （ 1）人的因素 ，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量； （ 2）方法與工具 ，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 。 管理 的過程 ： 1）提出問題 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 3）決策； 4）執(zhí)行； 5）檢查。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制 的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的 施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 （三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)依據(jù) （ 1）項(xiàng)目合同文件；（ 2）組織的管理制度；（ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類 型有多種分類方法 1．組織風(fēng)險(xiǎn)， 2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ，3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ， 4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如 工程物資等 ； 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 2． 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 2．科學(xué)性。未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 ； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè) 監(jiān)理 ； （ 4） 參與 工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 簽署 建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人 提交 工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 3．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè) 4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（ 1） 檢查 施工（ 2）在 現(xiàn)場跟班 監(jiān)督（ 3） 核查 進(jìn)場建筑材料（ 4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 凡 旁站