【導(dǎo)讀】目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期持續(xù)時間長；作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。員的數(shù)量和質(zhì)量。施，其中組織措施是最重要的措施。任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。個可能的方案進(jìn)行分析；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，

　　

【正文】 兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體 C． 一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體 D． 兩個設(shè)計單位組成的施工合作體 E． 多個施工單位組成的施工合作體 答案 ABE 施工總承包的一般工作程度為： 施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。 二、施工總承包的特點(diǎn) ,一般以 施工圖設(shè)計 為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)， 有利于業(yè)主對總造價的早期控制； 要等 施工圖設(shè)計全部結(jié)束 后，才能進(jìn)行招標(biāo)， 開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞 取決于施工總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平。 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小， 對業(yè)主有利。 5．組織與協(xié)調(diào) 工作量大大減小，對業(yè)主比較有利 。 施工總承包管理模式：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂 施工總承包管理 協(xié)議， 由其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。 一般情況下，施工總承包管理單位 不參與 具體工程的施工，除非 參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 施工總承包模式的工作程序是：待 施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。 而如果采用施工總承包管理模式， 施工總承包管理單 位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。 在 施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。 業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。 施工總承包管理合同中 一般只確定施工總承包管理費(fèi) ， 而不需要確定建筑安裝工程造價 。 三、施工總承 包管理模式的特點(diǎn) 某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；對降低工程造價有利；只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一；加大了業(yè)主方的風(fēng)險。與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。 施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 質(zhì)量控制 減輕了業(yè)主方的工作量 。 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不 利； 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。 承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 因發(fā)包原因無法按 時復(fù)工的，承包人有 權(quán)要求發(fā)包人延長工期和 (或 )增加費(fèi)用但無權(quán)要求其支付合理利潤 監(jiān)理人應(yīng)從 第一個付款周期開始 ，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金， 直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止 。 質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款 的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。 （ 1）工程接收證書頒發(fā)后， 承包人 應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人 提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。 （ 1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的 14 天內(nèi) 完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后 14天 內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的 竣工付款證書 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 （ 1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的 14 天內(nèi) ，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包 人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。 發(fā)包人應(yīng)在收到后 14 天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。 （ 2） 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的 14 天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。 （ 5）經(jīng)驗(yàn)收合格工程的 實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn) ，并在工程接收證書中寫明。 （ 6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報告 56 天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格 ，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。 7．竣工清場 竣工清場費(fèi)用由承包人承擔(dān)。 缺陷責(zé)任期自 實(shí)際 竣工日期 起計算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。 （ 1）承包人應(yīng)在 缺陷責(zé)任期內(nèi) 對己交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任， 缺陷責(zé)任期最長不超過 2 年 。 保修期自 實(shí)際竣工日期 起計算。 2Z106022 專業(yè)工程分包合同的內(nèi)容 一、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù) 1．分包人對總包合同的了解 2． 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù) ， 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以 任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 2Z106023 掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 一、工程承包人的主要義務(wù) 承包人的主要義務(wù) 1．組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子 ，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)； 2．完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作： （ 1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的 施工場地； （ 2）滿足勞 務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工 道路暢通 ； （ 3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的 工程資料 ； （ 4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活 臨時設(shè)施 ； 3． 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 ； 4． 負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審 ； 5． 按時提供圖紙 ； 6．按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬； 7．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門 聯(lián)系，協(xié)調(diào) 現(xiàn)場工作關(guān)系。 二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)： 未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系； ， 確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 ； 4． 勞務(wù) 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 。 5． 勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分〉包合同約定、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。 三、 保險 1．勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。 2．運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。 3．承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。 4． 勞務(wù)分 包人 必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。 四、勞務(wù)報酬 1． 勞務(wù)報酬 可以采用以下方式中的任何一種： （ 1）固定勞務(wù)報酬（含管理費(fèi)）； （ 2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時計算； （ 3）約定不同工作成果的計件單價（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計算。 2Z106031 單價合同的運(yùn)用 單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目 。 固定總價合同適用于以下情況 ： 1．工程量小、工期短， 估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 2．工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確； 3．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??； 4．投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。 變動總價合同， 合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整： 1．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； 2．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8 小時； 4．雙方約定的其他因素。 一、成本加酬金合同的含 義 二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件 成本加酬金合同通常用于如下情況 ： 1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目； 2．時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。 （一）成本加固定費(fèi)用合同 （二）成本加固定比例費(fèi)用合同 （三）成本加獎金合同 （四）最大成本加費(fèi)用合同 一、施工合同跟蹤： 1．合同跟蹤的依據(jù) 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 ； 其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件 如原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等； 另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解 2．合同跟蹤的對象 1）承包的任務(wù) 2）工程小組或分包人的工程和工作 對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程 ，總承包商 負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 （ 3）業(yè)主和其委托的工程師的工作 二、合同實(shí)施的偏差分析： 原因分析 、 責(zé)任分析 、 合同實(shí)施趨勢分析 三、合同實(shí)施偏差處理 組織措施 2 技術(shù)措施 3） 經(jīng)濟(jì)措施 4） 合同措施 二、變更范圍和內(nèi)容 （ 1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施； （ 2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性； （ 3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； （ 4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； （ 5）為完成工程需要追加的額外工作。 三、變更權(quán)：經(jīng)發(fā)包人同意， 監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行 。 沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自 變更。 四、工程變更的程序 1．變更的提出 2．變更指示 ,變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出 。 七、估價原則 （ 1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。 （ 2）已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按第 款商定或確定變更工作的單價。 （ 3）已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第 款商定或確定變更工作的單價。 2Z106050 施工合同 索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。 索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。 （二）索賠成立的前提條件 索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件： （ 1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； （ 2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任； （ 3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 以上三個條件必須同時具備，缺一不可。 2Z106052 掌握施工合同索賠的程序 一、索賠意向通知這是索賠工作程序的第一步。 二、索賠意向通知和索賠通知 三、索賠資 料的準(zhǔn)備：索賠文件的主要內(nèi)容包括（ 1）總述部分（ 2）論證部分（ 3）索賠款項(xiàng)（或工期）計算部分（ 4）證據(jù)部分 四、索賠文件的提交 五、索賠文件的審核 2Z107000 施工信息管理 二、 施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作 1．收集并整理相關(guān) 公共 信息 2．收集并整理相關(guān) 總體 信息 3．收集并整理相關(guān) 施工 信息 4．收集并整理相關(guān) 項(xiàng)目管理 信息 四、信息管理部門的主要任務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行； （ 2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息 處理工作； （ 3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)； （ 4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告； （ 5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 一、施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé) 1．實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制 2．實(shí)行總承包的，由總包單位負(fù)責(zé)。 5．套數(shù)不得少于檔案管理部門要求。 二、施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 （一）工程施工技術(shù)管理資料 （二）工程質(zhì)量控制資料 （三）工程 施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 （四）竣工圖 四、案卷的編目 重點(diǎn)掌握： 4.（ 8）保管期限分為永久，長期，短期。注意它們的區(qū)別。 （ 9）密級分為絕密，機(jī)密，保密。同一案卷就高不就低。 2Z107023 熟悉施工文件的