【導讀】2.團隊建設的任務之一是。并建立有效的工作機制)。之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍)。施工質量、降低施工成本?,F(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進度計劃時,應將重點放在上。5.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為。7.EPC承包模式下的項目管理屬于的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的進行。10.以下不屬于施工方項目管理目標的是。14."項目策劃"指的是目標控制前的一系列。16.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用。21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目的全過程。13.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的。圍和規(guī)模標準規(guī)定》)。取得相應的證書,并在其許可的范圍內從事建筑活動。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。制、風險轉移)。14.在事件風險量區(qū)域圖上,風險量最小的區(qū)域是。措施,降低其發(fā)生概率,使它移位至風險區(qū)D)。17.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于。