【導(dǎo)讀】2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是。并建立有效的工作機(jī)制)。之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。施工質(zhì)量、降低施工成本。現(xiàn)提供資源保證。9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在上。5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為。7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于的項(xiàng)目管理。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是。14．"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的全過程。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的。圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。取得相應(yīng)的證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。14．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是。措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于。

　　

【正文】 程變更可能包括的內(nèi)容 (臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù) )。 12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì) (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及 標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 14．在合同實(shí)施過程中，施工合同跟蹤的含義是 (企業(yè)合同管理職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。 15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對(duì)象。 1．不屬于索賠證據(jù)的有 (法律法規(guī) )。 2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就 索賠產(chǎn)生爭(zhēng)端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié)商 )的方式解決。 3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā) )。 5．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28天 )，提交中間 (索賠報(bào)告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交最終索賠報(bào)告。 6． FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程 施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟(jì)或工期 )的補(bǔ)償要求。 9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 (證據(jù) )。 10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 11．下列不屬于索賠依據(jù)的是 (施工日志 )。 12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 13．由于發(fā) 包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 14．工期索賠，一般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 2．在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 4．施工總承 包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 )。 5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是 (一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利 )。 7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的 他人控制 原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 )。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的 特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前 )。 9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) )。 10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施 工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 15．施工總承包管理模式與施工總承包模式 (工作開展程序不同 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) )。 17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利 )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 )。 19．施工 總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 )。 20．施工總承包合同一般實(shí)行 (總價(jià)合同 )。 21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利 )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (符合 他人控制 的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 1．如果采用固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工過程中 (合同單價(jià) )是固定不變的。 2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以 (投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計(jì)算。 3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 7．采用成本加酬金合同，對(duì)于 業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的 (成本 )難以確定。 12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 )。 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是 (固定總價(jià)合同 )。 14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過程中因通 貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù) (合同約定 )對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性 )。 16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款 )。 18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了 (承包商 )的風(fēng)險(xiǎn)。 19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制 (工程造價(jià) )。 20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 21．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在 (工 程量 )風(fēng)險(xiǎn)。 22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì) (工程范圍 )做出完整詳細(xì)的規(guī)定。 23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進(jìn)行報(bào)價(jià)。 24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在 (核實(shí)已完成工程量 )工作量加大。 1．在選擇工程總承包人時(shí)，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有 (認(rèn)可權(quán) )。 3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) )。 4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任 的可能情形有 (監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失 )。 5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由 (供方承擔(dān) )。 6．在簽訂建筑材料采購合同時(shí)，對(duì)不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由 (供需雙方協(xié)商 )確定價(jià)格。 7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在 (監(jiān)理投標(biāo)書 )中確定的。 7000 項(xiàng)目信息管理 1．在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識(shí) )、新聞、情報(bào)。 3．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從 事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。 ，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊(cè) )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng) 目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) )。 (信息管理 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手 冊(cè)，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的 (信息管理手冊(cè) )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項(xiàng) 目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息 )能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù) (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 )。 、預(yù)算、合同價(jià)和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 (項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。 目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號(hào)和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 ，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 )的劃分方式。 ，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu) (如子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項(xiàng)目管理工作對(duì)象 )的劃分方式。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任 務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。 對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP 方式的 (信息集中存儲(chǔ)并共享 )。 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 ，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢?擾能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 ，以達(dá)到 (為項(xiàng)目建設(shè)增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。