【導(dǎo)讀】每題的備選項中。只有1個最符合題意）。某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的。施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（）報告。甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。6．下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。20％時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。

　　

【正文】 67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（ ）。 A．法規(guī)變化 B．對合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格 C．因工程變更造成的時間損失 D．不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞 68．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后 ，承包人首先要做的工作是（ ）。 A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù) B．提出索賠意向通知 C．提交索賠報告 D．與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判 69．工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（ ）。 A．信息編碼體系 B．信息分類標(biāo)準(zhǔn) C．信息管理手冊 D．信息處理方法 70．下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（ ）。 A．工程定位測量檢查記錄 B．沉降觀測記錄 C．施工檢查記錄 D．交接檢查記錄 二、多項選擇題（共 25題，每題 2分。每題的備選項中 ，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 ） 71．下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（ ）。 A．一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷 B．案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷 C．卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列 D．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前 E．案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容 72．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。 A．施工平面圖是 施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 E．只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案 73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T503262021），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 A．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 B．主持項目經(jīng)理部工作 C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D．決定項目分包人 E．在授權(quán)范圍 內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 74．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（ ）。 A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險因素 C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險的損失量 E．編制施工風(fēng)險識別報告 75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（ ）。 A．社會保障費 B．環(huán)境保護(hù)費 C．文明施工費 D．安全施工費 E．工程排污費 76．按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ GB505002021），其他項目清單一般包括（ ）。 A．暫估 價 B．計日工 C．暫列金額 D．總承包服務(wù)費 E．工程排污費 77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（ ）。 A．理論計算法 B．測定法 C．圖紙計算法 D．評估法 E．經(jīng)驗法 78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（ ）。 A．直接工程費 B．措施費 C．規(guī)費 D．企業(yè)管理費 E．稅金 79．施工成本分析的基本方法有（ ）。 A．比較法 B．比率法 C．平衡法 D．因素分析法 E．差額計算法 80．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（ ）。 A．調(diào)值公式法 B．分部結(jié)算法 C．竣工調(diào)價系數(shù)法 D．按主材計算價差法 E．按實際價格結(jié)算法 81．月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有（ ）。 A．確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo) B．確定施工作業(yè)的具體安排 C．確定一個月度的人工需求 D．確定一個月度的材料需求 E．確定一個月度的資金需求 82．在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路 B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 的線路 C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路 D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路 E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路 83．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括（ ）。 A．調(diào)整工程量 B．調(diào)整工作起止時間 C．調(diào)整工作關(guān)系 D．調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．調(diào)整工程計劃造價 84．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ ）。 A．項目施工質(zhì)量目標(biāo) B．項目施工質(zhì)量計劃 C．項目施工質(zhì)量記錄 D．項目施工程序文件 E．思想、組織、工作保證體 系 85．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（ ）。 A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度 B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度 C．用直尺檢查地面的平整度 D．用錘吊線檢查墻面的垂直度 E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度 86．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（ ）。 A．結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤 B．檢驗制度不嚴(yán)密 C．檢測設(shè)備配備不齊 D．地質(zhì)情況估計錯誤 E．監(jiān)理人員不到位 87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 A．工程 實體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 88．施工安全的技術(shù)保證體系由（ ）等類別構(gòu)成。 A．專項工程 B．專項制度 C．專項技術(shù) D．專項管理 E．專項治理 89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（ ）。 A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告 B．施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在 1小時內(nèi)上報事故情況 C．特 別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門 E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況 90．為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（ ）。 A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械 B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤 C．將有害廢棄物集中后做土方回填 D．對土方的運輸，采取封蓋措施 E．現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理 91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ）。 A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān) C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 92．下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（ 2021版） 通用合同條款 內(nèi)容的表述，正確的有（ ）。 A．發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底 C．承包人應(yīng) 與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期 7天前向承包人發(fā)出開工通知 E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù) 93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（ GF20210213），分包人的工作包括（ ）。 A．對分包工程進(jìn)行施工、保修 B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計 C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告 D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作 E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告 94．對于采用變動 總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（ ）。 A．估計工程量誤差 B．設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化 C．設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化 D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度 E．政府政策變化影響到合同價款 95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ）。 A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令 B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令 C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞構(gòu)路 徑較長 E．矛盾的指令會影響項目管理機(jī)制的運行 2021 年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個符合題意） 。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。 A．管理職能分工表 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作任務(wù)分工表 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。 A．業(yè)主 B．設(shè)計方 C．施工總承包方 D．項目監(jiān)理方 【答案】 C 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包 方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu) C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 【答案】 A 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。 （ ）。 A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 【答案】 D 【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 ，正確的是（ ）。 A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動 態(tài)關(guān)系 B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一 【答案】 D 【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。 A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系； B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表； C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無 疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 （ ）。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險管理 【答案】 B 【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 （ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．工作任務(wù)分工表 D．組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】 B 【解析】工作流程圖用圖的形 式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 施工組織 總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施 工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B．編制施工總進(jìn)度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．施工總平面圖設(shè)計 【答案】 B 【解析】 施工組織設(shè)計 的編制通常采用的程序包括： ① 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ② 計算主要工種工程的工程量；