【正文】 其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ?。！　．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖　　B．施工總承包管理單位的招標與設計無關　　C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包　　D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期　　E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分　　92．下列有關《標準施工招標文件》（2008版）通用合同條款內容的表述，正確的有（ ?。！　．發(fā)包人要對其提供的地質勘探、水文氣象資料的準確性負責　　B．監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底　　C．承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任　　D．監(jiān)理入應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知　　E．在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規(guī)定進行修復　　93．根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF20030213），分包人的工作包括（ ?。！　．對分包工程進行施工、保修　　B．向承包人提供詳細施工組織設計　　C．向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告　　D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作　　E．向業(yè)主按月提交工程款結算報告　　94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調整合同價款的情況有（ ?。??！　．估計工程量誤差　　B．設計變更導致工程量發(fā)生變化　　C．設計變更導致工程條件發(fā)生變化　　D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度　　E．政府政策變化影響到合同價款　　95．下圖所示的項目組織結構模式的特點有（ 　）?！　．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令　　B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令　　C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源　　D．上下級指令傳遞構路徑較長　　E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行2010年二級建造師考試《建設工程施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）　　。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ?。！　．管理職能分工表　　B．組織結構圖　　C．工作任務分工表　　D．工作流程圖　　【答案】A　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能?！　?，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ?。┕ぷ髦噶?，服從其總體項目管理?！　．業(yè)主　　B．設計方　　C．施工總承包方　　D．項目監(jiān)理方　　【答案】C　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?！　。??。??！　．項目結構圖　　B．組織結構　　C．合同結構圖　　D．工作流程圖　　【答案】A　　【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示?！　。??。！　．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源　　B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源　　C．能促進組織內管理專業(yè)化分工　　D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導　　【答案】D　　【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！　。_的是（ ?。??！　．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系　　B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表　　C．工作任務分工表中的具體任務不能改變　　D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整?！　。?　）?！　．組織協(xié)調　　B．目標控制　　C．合同管理　　D．風險管理　　【答案】B　　【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象?！　。??。！　．項目結構圖　　B．工作流程圖　　C．工作任務分工表　　D．組織結構圖　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！　?，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ 　）?！　．主要技術經(jīng)濟指標　　B．編制施工總進度計劃　　C．編制資源需求量計劃　　D．施工總平面圖設計　　【答案】B　　【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經(jīng)濟指標?！　。瑢儆谥髦Э刂频氖牵??。！　．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素　　B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施　　C．進行目標的實際值與計劃值的比較　　D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因　　【答案】A　　【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。　　，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ?。??！　．建筑材料和有關設備的質量　　B．設計文件的質量　　C．施工環(huán)境的質量　　D．建設單位的決策質量　　【答案】A　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制?！　?，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ?。！　．不確定因素　　B．錯誤決策　　C．不合理指令　　D．設計變更　　【答案】A　　【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素?！　。赡軙霈F(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ?。?。　　A．經(jīng)濟與管理風險　　B．組織風險　　C．工程環(huán)境風險在　　D．技術風險　　【答案】C　　【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等?！　?，屬于風險轉移對策的是（ ?。??！　．投保建筑工程一切險　　B．設置警示牌　　C．進行專題安全教育　　D．設置邊坡護壁　　【答案】A　　【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險?！　。瑧獔猿值脑瓌t是（ ?。??！　．無條件維護業(yè)主的權益　　B．無條件維護承包方的權益　　C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益　　D．在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性?！　?、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ?。┬r，書面通知項目監(jiān)理機構?！　．12　　B．24　　C．36　　D．48　　【答案】B　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?！　　督ㄖ惭b工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ ?。?。　　A．材料費　　B．經(jīng)費　　C．措施費　　D．企業(yè)管理費　　【答案】A　　【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用?！　　督ㄖ惭b費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ ?。！　．直接工程費　　B．措施費　　C．經(jīng)費　　D．企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費?！　?8. 根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（ ?。??！　．直接工程費中的人工費　　B．措施費　　C．企業(yè)管理費中的勞動保險費　　D．社會保障費　　【答案】A　　【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費?！　　督ㄖ惭b工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ?。??！　．直接工程費中的人工費　　B．措施費　　C．經(jīng)費　　D．企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。　　《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ ?。??！　．勞動保險費　　B．醫(yī)療保險費　　C．住房公積金　　D．養(yǎng)老保險費　　【答案】A　　【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費?！　?，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，%，則該土方工程的含稅總造價為（ ?。┤f元。　　A．　　B．　　C．　　D．　　【答案】D　　【解析】計算過程如下：序號　費用項目　計算方法　1　直接工程費　1000　2　措施費　100　3　小計（直接費）?。?）+（2）1000+1001100　4　間接費?。?）10%110010%110　5　利潤　[（3）+（4）] 5%[1100+110] 5%　6　合計（不含稅造價）　（3）+ （4）+（5）1100+110+　7　含稅造價?。?） （1+%）（1+%）　　　，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ?。?。　　A．概算指標　　B．概算定額　　C．預算定額　　D．施工定額　　【答案】D　　【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工