【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 用。2.【答案】ABCD 【解析】合同爭(zhēng)議的處理方法：友好協(xié)商解決。提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審。仲裁。訴訟。3.【答案】ABC 【解析】遵守法律。依法納稅。完成各項(xiàng)承包工作。對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。保證工程施工和人員 的安全。負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害。為他人提供方 便。工程的維護(hù)和照管。其他義務(wù)和責(zé)任。4.【答案】A 【解析】監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期 7 天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。5.【答案】ABCE 【解析】發(fā)包人的工期延誤：(1)增加合同工作內(nèi)容。(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性。(3)發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的。(4)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぁ?5)提供圖紙延 誤。(6)未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款。(7)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。6.【答案】ABCD 【解析】在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。(5)為完成工程需要追加的額外工作。(6)增加或減少專用合同條款中約定的關(guān)鍵項(xiàng)目工程量超過(guò)其工程總量的一定數(shù)量百分比。7.【答案】D 【解析】承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事 件的事由。以上習(xí)題是2018年二級(jí)建造師《水利水電》練習(xí)題：施工合同管理。學(xué)習(xí)不能只顧一角，要習(xí)題與考點(diǎn)并進(jìn)，這樣學(xué)習(xí)起來(lái)效果才是最佳，今日的章節(jié)習(xí)題學(xué)爾森小編已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了，每天跟進(jìn)學(xué)爾森小編為大家整理的考點(diǎn)與習(xí)題，相信大家會(huì)有所收獲!二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問(wèn)題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)學(xué)爾森提供二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。歡迎廣大考生訪問(wèn)學(xué)爾森二級(jí)建造師考試網(wǎng)，獲取更多關(guān)于二級(jí)建造師考試的信息。點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻第四篇：2012年二級(jí)建造師《施工管理》精選練習(xí)題及答案24更多的考試資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：、下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是【A】。A．編制進(jìn)度控制的工作流程B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)度C．分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D．選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該【D】。A．分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B．編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．分析項(xiàng)目資金流量民營(yíng)建筑公司作為分包單位應(yīng)編制【B】。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目施工的施工計(jì)劃D．項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在【B】項(xiàng)目定義時(shí)確定的。A．項(xiàng)目預(yù)測(cè)階段B．項(xiàng)目決策階段C．項(xiàng)目計(jì)劃階段D．項(xiàng)目實(shí)施階段在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)日總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證【A】。A．目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B．目標(biāo)計(jì)劃的可行性C．目標(biāo)完成的收益情況D．目標(biāo)實(shí)施的步驟在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃包括【BCDE】。A．項(xiàng)目總進(jìn)度綱要B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C．月度和旬計(jì)劃D．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃E．和季度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的組成環(huán)節(jié)由【ABC】。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)B．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃C．定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D．在施工技術(shù)先進(jìn)合理的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃E．不定期檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況在建設(shè)工程進(jìn)度控制系統(tǒng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃包括【BDE】。A．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃B．工程項(xiàng)目計(jì)劃C．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃專業(yè)的考試網(wǎng)站：更多的考試資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：E．工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，以下不屬于由建設(shè)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為【CDE】。A．設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃B．施工總進(jìn)度計(jì)劃C．前期總進(jìn)度計(jì)劃D．工程項(xiàng)目計(jì)劃E．建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)該【D】。A．分析項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B．編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．分析項(xiàng)目資金流量D．分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性1民營(yíng)建筑公司作為分包單位應(yīng)編制【B】。A．施工總進(jìn)度計(jì)劃B．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．項(xiàng)目施工的施工計(jì)劃D．項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃專業(yè)的考試網(wǎng)站：第五篇：2009年二級(jí)建造師施工管理2009年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A．決策階段的工作B．實(shí)施階段的工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D．施工階段的工作2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（）。A．總承包管理方B．業(yè)主方C．設(shè)計(jì)方D．咨詢機(jī)構(gòu)3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A．邏輯關(guān)系B．協(xié)作關(guān)系C．合同關(guān)系D．指令關(guān)系5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系C．管理關(guān)系B．指令關(guān)系D．合同關(guān)系6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B．落實(shí)各工作部門的具體人員C．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A．成本控制工作流程B．投資控制工作流程C．信息處理工作流程D．物資采購(gòu)工作流程8．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A．施工總平面圖B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工部署及施工方案D．施工圖設(shè)計(jì)文件9．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中（）的工作。A．準(zhǔn)備階段B．收集項(xiàng)目實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)10．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A．工程合同價(jià)B．實(shí)際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預(yù)算11．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A．項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目法定代表人C．施工合同當(dāng)事人D．項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人12．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T503262006）中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機(jī)械的穩(wěn)定性14．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．監(jiān)理責(zé)任D．刑事責(zé)任15．下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D．檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（）。A．直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金B(yǎng)．直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤(rùn)+