【正文】 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻5固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造5施工總承包管理模式下：①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)學(xué)爾森為大家準(zhǔn)備了二級(jí)建造師各個(gè)科目臨考必背的《10頁(yè)精華考點(diǎn)講義》，根據(jù)歷年命題的重難點(diǎn)、?？键c(diǎn)、恒重點(diǎn)及2018年命題趨勢(shì)和熱點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深度提煉總結(jié)后得出的100150個(gè)考點(diǎn)，并配以《直播密訓(xùn)課程》，希望可以幫助大家節(jié)省匯總時(shí)間，提高通過(guò)率。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等。④執(zhí)行,落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人,但并不一定是(多數(shù)不是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有:①組織體系。因此,每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 (。③計(jì)算主要工種工程的工程量。考生在報(bào)名時(shí)根據(jù)工作需要和自身?xiàng)l件選擇一個(gè)專業(yè)進(jìn)行考試。第一篇：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理考前必看：1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的時(shí)間段(實(shí)施期)(不是全壽命周期)實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織(重點(diǎn))影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要組織結(jié)構(gòu)模式 反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工 反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織 反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) 指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目,該科目分為6個(gè)專業(yè),即:建筑工程、公路工程、水利水電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程和市政公用工程。②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。該施工單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括(。,每一個(gè)職能部門,可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序由先到后為:計(jì)算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。二、多項(xiàng)選擇題【解析】該施工單位作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其自身的利益。③決策,從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)。5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程 組織。點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻3施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段4施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位4六杜絕 即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故4按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部審核4五標(biāo)志 ：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志4施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式7對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：①計(jì)算誤差②漏報(bào)項(xiàng)目③物價(jià)④人工費(fèi)上漲7《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化②雙方約定的其他因素③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金8合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開(kāi)，注冊(cè)開(kāi)森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽(tīng)視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 8對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤(rùn)的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)8根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作8根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平、承包商將承擔(dān)的后果8工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)8在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開(kāi)工。把知識(shí)點(diǎn)背下來(lái)，那么這門課基本就過(guò)了。二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:二級(jí)建造師考試考點(diǎn)學(xué)爾森提供二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料、復(fù)習(xí)筆記、講義等內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。分收比糾調(diào)核心是比糾 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，、以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：①成本目標(biāo)逐層分解②對(duì)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制（收集實(shí)際值，計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比）1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線任務(wù)關(guān)系靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)圖 單箭線指令關(guān)系靜態(tài) 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線合同關(guān)系靜態(tài)工作流程圖 單箭線邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)（菱形代表判別）工作任務(wù)分工表（部門職責(zé)任務(wù)分工）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。分部分項(xiàng)施組：針對(duì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新工藝和技術(shù)（深基礎(chǔ)、粘混凝土、特大構(gòu)件吊、大土方）內(nèi)容：①概況②施工方法和機(jī)械選擇③分部準(zhǔn)備計(jì)劃④分部進(jìn)度計(jì)劃⑤資源計(jì)劃⑥技術(shù)質(zhì)量安全措施⑦平面圖1施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告居仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。規(guī)費(fèi) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi) 稅金 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)工程量清單：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（人材機(jī)企利）、全費(fèi)用綜合單價(jià)法定額分類：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額施工定額基礎(chǔ)工序（屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平）；預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程；概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程；概算指標(biāo)整個(gè)建筑物；投資估算指標(biāo)獨(dú)立單項(xiàng)工程建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。誰(shuí)的責(zé)任對(duì)誰(shuí)不利合同價(jià)款約定：合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提。1三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。1施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同 施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差。分析對(duì)象是巳完成分部分項(xiàng)工程。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)度。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算： 左早中遲右時(shí)差 上開(kāi)始 下完成 ES LS TFEF LF FF TF=LSES或LFEF FF=緊后ES緊前EF或TPEF 總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵線路是總時(shí)差最長(zhǎng)的線路。1施工方進(jìn)度管理存在問(wèn)題：三缺乏（缺乏系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制觀念、比較和選優(yōu)的觀念）組織措施：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過(guò)程要求高、終檢局限大。質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：第三方機(jī)構(gòu)，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。1選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等。2驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理：①檢驗(yàn)批，一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收，嚴(yán)重缺陷推倒重來(lái)； ②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定資質(zhì)的檢查單位檢查鑒定； ③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收； ④嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備