【正文】 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映 的是相對(duì)偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 3．掌握施工成本控制的方法 （ 1）施工成本的過程控制方法 施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 2．掌握施工成本計(jì)劃的類型 施工成本計(jì)劃的類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。施工機(jī)械時(shí)間定額指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。 按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時(shí)間定額用“工日”表示。 4．掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 （ 1）間接費(fèi) 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對(duì) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。 1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的 工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1．掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位責(zé)任制。 2．掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： （ 1）施工進(jìn)度 目標(biāo)的逐層分解 ； （ 2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制； （ 3） 如有必要 ，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門 只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 。 2Z101020 施工管理的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。 2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的 成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 其中單選題 70 道，每題 1 分，多選題 25 道，每題 2 分。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同 ，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 。 2 頁 1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施 工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主 觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性 等特點(diǎn)。 2．掌握直接工程費(fèi)的組成 直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料 費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 （ 2）利潤(rùn) 指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 3．了解材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 （ 2）施工成本計(jì)劃，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的主要手段。 （ 2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)回經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。 2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。 2）按主材計(jì)算價(jià)差。 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn) 度論 證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ： （ 1）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和 資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式 較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖 。 我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： 1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 2．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件） 節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到 16 頁 大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。 （二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃