【正文】 編制依據(jù) (12 個 ) 4．掌握施工成本計劃的編制方法 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃； （ 2）按項目組成編制施工成本計劃； （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 工作步驟 如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃； （ 7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決 策者。 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度， 這是施工方履行合同的義務(wù)。 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如 CPM、 PERT、 CPA、 MPM 等。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點。 （ 1）工藝關(guān)系： 生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。 在雙代號網(wǎng) 絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。 2Z103022 熟悉控制性的施工進(jìn)度計劃的作用 控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下： 1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 3．是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)； 4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度 ，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： （ 1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； （ 2）設(shè)計工作進(jìn)度； （ 3）招標(biāo)工作進(jìn)度； （ 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 11 頁 （ 5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度； （ 6）工程物資采購工作進(jìn)度； （ 7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 4）偏差原因分析與糾偏措施 4．掌握施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了 整個工程施工成本的計劃過程。 按照定額的標(biāo)定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。 2Z102021 施工成本控制 2Z102021 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 6 頁 1．掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，按照構(gòu)成的因素分類，可將其分為 組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。 4 頁 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對 工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) 的項目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工程項目上的代表人 。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括： （ 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計劃值 。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。 控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ， 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、 差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。 施工成本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測 ，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。 3）工程進(jìn)度款 ①可調(diào)工料單價法 ②全費用綜合單價法 4）竣工結(jié)算 （ 3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 1）按實際價格結(jié)算法。 由不同 功能 的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）； （ 3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 。 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即 i＜ j。 3．線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （ — ）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。 由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1） 5 年建設(shè)進(jìn)度計劃； （ 2）年度、季度、月度和旬計劃等。 3）竣工調(diào)價系數(shù)法。 （ 2）贏得值（掙值）法 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價 ● 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）＝計劃工作量預(yù)算單價 ● 已完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標(biāo) 9 頁 ● 費用偏差 CV＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用； CV 為正值，項目運 行節(jié)支。 （ 3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、