【正文】 工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標無法得到控制。 ，屬于 (全面施工準備階段 )的質(zhì)量預控。繼續(xù)認真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導工作。今年 11 月至 12 月份，已舉辦了三期基層工會主席 培訓班，參加的農(nóng)牧團場基層連隊工會主席共 190 多人。 2021 年 ,是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀 ,應對國際金融危機挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅克難的重要之年，同時，也是建國 60 周年。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組，全面落實 “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項工作。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時將信息上報至局宣傳報范文最新推薦 28 / 46 道領(lǐng)導小組辦公室。另外 ,所有在建項目到 12 月底基本結(jié)束 ,請局黨委予以考慮下步工程計劃安排。 仔細核對施工圖中管道敷設位臵、接管地點，對施工范文最新推薦 32 方案中涉及到的單位進行協(xié)調(diào)，對不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。 加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實工程的實施狀況，隨時更新每月項目部的完工情況。 對公司的機具設備建立管理檔案，對設備的購臵、領(lǐng)用進行詳細的登記，建立設備機具的使用、保管、維保臺帳，對每一個機具設備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點維保，帳實相符，登記項目齊全。八、認真做好計件工資的核算與工程量的統(tǒng)計工作，為控制工程成本提供詳實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 根據(jù)巡查情況，針對經(jīng)常性、重復性、習慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進行處罰，同時發(fā)出通報以警示員工， 312 月發(fā)出各類處罰通知 7 份，整改通知 1 份，各類通報 8 份，安全生產(chǎn)專項檢查情況簡報 4 份，工作簡報 2 份。 細化工程量，隨時掌握工程進場時間與施工進度，統(tǒng)計工程任務的完成情況，把年度工程任務的測算作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導提供詳細的基礎(chǔ)資料，當好領(lǐng)導的參謀。三是在正常施工中對于職工提出的異議，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復，使職范文最新推薦 29 / 46 工懷著舒暢的心情投入工作。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應預防什么，要注意什么，靈活安排，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品。對施工技術(shù)方案、具體實施步驟、范文最新推薦 26 / 46 質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設任務。我支部堅持預防為主，加強全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺性，強化黨員干部的法制意識，增強黨員干部廉潔自律意識，同時我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進我部門的黨風廉政建設。一年來，先后召開基層工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)交流會、工作重點工作現(xiàn)場會、職工自營經(jīng)濟現(xiàn)場會、沼氣建設現(xiàn)場會、科技之冬現(xiàn)場會等各種會議和培訓，先后組織基層單位工會干部、承包職工進行自營經(jīng)濟、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場觀摩、交流活動達20 多次。全年共召開民主生活會 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團隊的力量更加強大了。 ，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標，屬于 (實施 )階段的工作。 ，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 Δ ，且大于該工作的總時差 TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延Δ TF)。 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由 招標人 負責。1．折舊費： 2．大修理費： 3．經(jīng)常修理費 4． （中、小型） 安拆費及場外運費 5．人工費 6．燃料動力費： 7．養(yǎng)路費及車船使用稅： 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實體項目 的費用 包括： 環(huán)境保護費 文明施工費 安全施工費 臨時設施費 夜間施工增加費 二次搬運費 大型機械設備進出場及安拆費 混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 腳手架費 已完工程及設備保護費 1施工排水、降水費 11 間接費：規(guī)費：企管費 規(guī)費： 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 包括： 1．工程排污費 2．工程定額測定費 3．社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。 ．工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 1．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設質(zhì)量； （ 2）提高工程建設水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 施工方的項目管理工作主要在施工階段 進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于 業(yè)主方 的項目管理。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 。一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ， 都由 業(yè)主方 直接簽訂。 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表 。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 3％。 工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標文件發(fā)至投標人，由投標人填寫 。 施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 （二）機械 產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。 ，設 H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 (技術(shù)風險 )。 (分析進度目標是否合理 )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗收，合格后方可使用。黨支部認真貫徹《關(guān)于進一步開展 “ 創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工 ” 活動的通知》，認真 組織黨員參加學習，結(jié)合部門工作具體實際，發(fā)動黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻。支部黨員的先進模范作用也在各項工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 2021 年，按照交通局《 2021 年雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導下 ,通過 公司全體干部、職工的共同努力取得 了一定的成績，現(xiàn)將 2021 年度工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞中心工作 ,快速推進在建工程 2021 年我市交通工作總的指導思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導，深入實踐科學發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴大內(nèi)需政策措施，面對全球金融風暴的形勢，我們將堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，負重推進交通基礎(chǔ)設施建設，依法強化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進交通各項改革，不斷提升交通隊伍整體素質(zhì)，努力實現(xiàn) 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。成立了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動領(lǐng)導小組，制訂了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動計劃，做到精心部署、嚴格落實。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 14 篇，其中省級報刊 2 篇，鎮(zhèn)江市級 1 篇， 簡訊 11 篇。 六、 2021 年工作打算 展望 2021 年，我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導的要求，結(jié)合我公司的實際情況，積極參加我市重點工程 104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設。 312 月進行實地踏勘庭院共計 18 個單位， 6800 余戶，主干管工程 31 個單位，共計約 27150 米。查找差距及問題，制訂相應的計劃措施。 對施工部門 領(lǐng)用的壓力裝臵均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結(jié)果均作了詳細范文最新推薦 35 的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。積極配合燃氣集團 12319二級服務平臺，把涉及到公司業(yè)務的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節(jié)點，落實相關(guān)的責任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應。從人員、機具設備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進行安全檢查 11 次。 根據(jù)工程任務的預測，綜合考慮工程安裝的 區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求，及時處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等，使職工增加安全知識，增強安全保護意識。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，堅持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運。 三、大力開展部門黨風廉政建設 范文最新推薦 23 一年來，工會黨支部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設的宣傳教育，增強全體黨員干部 抵制腐朽思想的能力，不斷推進黨風廉政建設。 （二）積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，大力實施職工 “ 經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有 成效的勞動競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點，借助貼息貸款、科技服務等一系列優(yōu)惠政策和服務措施，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標的實現(xiàn)。同時開好領(lǐng)導班子民主生活會，認真征集職工意見，認真開展批評與自 我批評，找差反思，并進行認真整改，進一步完善領(lǐng)導班子的工作。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，屬于施工方進度控制組織措施的是 (編制項目進度控制的工作流程 )。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標 包括（ 數(shù)量指標 ， 質(zhì)量指標 ， 效益指標 ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ??