【正文】 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 權限 參與項目招標、投標和合同簽訂； 參與組建項目經(jīng)理部； 主持項目經(jīng)理部工作； 決定 授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系； 法定代表人授予的其他權力 命題點 16 建設工程施工風險的類型 類 型 內(nèi) 容 組織風險 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 經(jīng)濟與管理風險 工程資金供應條件； 合同風險； 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措 施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等 工程環(huán)境風險 自然災害； 巖土地質條件和水文地質條件； 氣象條件； 引起火災和爆炸的因素等 7 頁 技術風險 工程設計文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機械等 命題點 17 施工風險管理的工作任務及工作流程 工作流程 風險識別 風險評估 風險響應 風險控制 命題點 18 建設工程監(jiān)理的工作性質 工作性質 內(nèi)容 服務性 工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務 科學性 工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士 —— 監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動 獨立性 在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象 (如承包商、材料和設備的供貨商等 ) 公正性 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩， 在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益 命題點 19 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 項 目 內(nèi) 容 編制與報送 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制， 完成后 必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人 審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主 編制的組織 應由 總監(jiān)理工程師 主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 8 頁 命題點 20 旁站監(jiān)理 項 目 內(nèi) 容 含義 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全 過 程現(xiàn) 場跟班的監(jiān)督活動 旁站監(jiān)理方案 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時 ，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。它是對整個建設工程 項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要 單位工程施工組織設計 是以 單位工程 (如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等 )為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部 (分項 )工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標 工程總承包方 其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。 設計方 其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其中投資目標指的是項目的總投資目標。 (4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 (2)項目管理的核心任務是項目的目標控制。 9．建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務是需要 掌握的內(nèi)容 10．建設工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。 5．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部 (分項 )工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 3．區(qū)分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖 (管理組織結構圖 )、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 1 頁 2020年二級建造師 施工管理沖刺班講義 沖刺班特點和要求 2Z101000 施工管理 命題規(guī)律解讀 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和任務。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 4．職能組織結構、線性組織結構和矩 陣組織結構的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務、權限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結合來命題的 8．建設工程施工風險管理的工作流程也可以作為一個命題點。 命題點解讀 命題點 1 建設工程項目管理的概念 (1)動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 (3)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 2 頁 命題 點 2 建設工程項目的全壽命周期 (圖 1— 1) 命題點 3 建設項目參與方項目管理的目標 參與方 項目管理目標 業(yè)主方 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 供貨方 其項目管理主要 服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標 命題點 4 施工總承包方和施工總承包管理方的區(qū)別 前者重在施工，后者重在管理和協(xié)調 命題點 5 組織論的基本內(nèi)容 (圖 1— 2) 3 頁 命題點 6 組織論的相關概念 項 目 內(nèi) 容 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工 作流程組織 組織結構模式 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門或各管理人員 )之間的指令關系 組織分工 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工 工作流程組織 可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系 命題點 7 項目結構圖 項 目 內(nèi) 容 概念 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 命題點 8 職能組織結構的特點及其應用 項 目 內(nèi) 容 特點 職能組織結構是一種傳 統(tǒng)的組織結構模式； 有多個矛盾的指令源 應用 我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結構模式 4 頁 命題點 9 線性組織結構的特點及其應用 項 目 內(nèi) 容 特點 每一個工作部門只有惟一一個指令源 應用 軍事組織系統(tǒng) 命題點 10 矩陣組織結構的特點及其應用 項 目 內(nèi) 容 特點 指令源為兩個 應用 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng) 命題點 11 工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖 項 目 內(nèi) 容 工作 任務分工表 應明確各項工作任務由哪個工作部門 (或個人 )負責，由哪些工作部門 (或個人 )配合或參與 管理職能分工表 是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織 命題點 12 施工組織設計的分類 類 型 內(nèi) 容 施工組織總設計 是以 整個建設工程項目 為對象 (如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)等 )而編制的。 5 頁 分部 (分項 )工程施工組織設計 也稱為分部 (分項 )工程作業(yè)設計，或稱分部 (分項 )工程施工設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部 (分項 ) 工程施工的依據(jù) 命題點 13 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 措 施 內(nèi) 容 組織措施 分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施， 如調整進度管 理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 技術措施 分析由于技術 (包括設計和施工的技術 )的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 命題點 14 施工方項目經(jīng)理的工作性質 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理 (以下簡稱項目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上 的代表人。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站 監(jiān)理方案實施旁站 監(jiān)理 監(jiān)理人員的主要職責 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建 筑材料準備情況 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強 制性標準情況。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料 有關規(guī)定 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標 準行為的，有權責令施工企業(yè) 立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告，由 總監(jiān)理工程師 下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施 第一章精點練習 1．按照《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 503262020)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是 ( )。 本題考核的是施工風險等級 2．線性組織結構模式的特點之一是 ( )。 A．邏輯關系 B．協(xié)作關系 C．合同關系 D．指令關系 答案： D。 10 頁 A．協(xié)作關系 B．指令關系 C．管理關系 D．合同關系 答案： D。合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系，如下表所示。 A．組織協(xié)調 B．目標控制 C．合同管理 D．風險管理 答案： B 6．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是 ( )。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離 時采取糾偏措施 C．進行目標的實際值與計劃值比較 D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因 答案： A 8．對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的 ( )。 A． 12 B． 24 C． 36 D． 48 答案： B 10．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期 ( )。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 11．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目 ( )。 本題考核的是施工總承包管理模式。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 12．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是 ( )。 本題考核的是施工組織總設計的內(nèi)容。 13．下列有關施工組織設計的表述，正確的有 ( )。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，因