【正文】 ．圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本； 2．圖下方格內(nèi)（ 1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值， （ 2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值 問題： 1．計算第 5 和第 10 個月底的已完工作預(yù)算成本（累計值）各為多少？ ２．分析第 5 和第 10 個月底的成本偏差。 掙值法教材案例精析 P261 案例、 P263 案例 同步訓(xùn)練 案例一 [背景資料 ] 某工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 6— 4 所示。但是，總時差是不能從圖上直接識別出來的，需要進(jìn)行計算。 【典型考題】 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能從圖上直接識別的非關(guān)鍵工作的時間參數(shù)是（ ）。 5 【典型考題】 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連起來，用以表示工作（ ）。 H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。 D 工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。 進(jìn)度績效指數(shù)為： SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,即完成計劃的 %。 （ 3）第 9 周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？ （ 4）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 答案： （ 1）繪制第 9 周的實際進(jìn)度前鋒線 根據(jù)第 9 周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖 1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下： 為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖 1A4210331 般到了時標(biāo)表上；確定第 9 周為檢查點；由于 D工作只完成了 2周，故在該箭線上（共 3 周）的 2/3 處（第 8 周末）打點；由于 E 工作（ 2 周）完成了 1 周，故在 1/2 處 打點；由于 F 工作已經(jīng)完成，而 H 工作尚未開始，故在 H 工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖 1A4210332 的實際進(jìn)度前鋒線。 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價 表 1A421033 工作名稱 A B C D E F G H I 合計 持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 （ 1）請繪制本例的實際進(jìn)度前鋒線。計劃工期 12 周。其中，工作 A、 B、 D 是支模工程； C、 E、 G 是鋼筋工程； F、 H、 I 是澆筑混泥土工程。 問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10 萬元，向勞務(wù)分包商索賠 萬元，總計 8 萬元。 問題 4：實際總工期為： 600+24=624 天，乙方 可得到甲方的工期補(bǔ)償為： 5+9=14 天，工期罰款為： 1 萬元 10天 =10 萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為： 600550＝ 50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5 天，不賠費用。 3．分別指出乙方可以向大模板 供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。乙方將屋面工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失 1萬元。施工單位 (以下簡稱“乙方” )與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600 天。 典型考題解析 關(guān)鍵線路（即關(guān)鍵工作）（網(wǎng)絡(luò)工期）的確定 （重點掌握） 可根據(jù)兩點： ① 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（要求考生重點掌握）； ② T 計劃 =T 計算， 工作總時差為零的線路。 時間參數(shù)及其計算步驟 工作持續(xù)時間 Dij→ 最早開始時間 ESij→ 最早完成時間 EFij→ 計劃工期 Tp→ 最遲完成時間 LFij→ 最遲開始時間 LSij→ 總時差 TFij→ 自由時差 FFij 時間參數(shù)主要計算公式 ESij=EShi+Dhi ESij=max{EShi+Dhi} EFij=ESij+Dij Tp=max{EFin} LFin=Tp LFij=min{LFjkDjk} LSij=LFijDij TFij=LSijESij=LFijEFij FFij=ESjkESijDij=ESjkEFij FFin=TpESinDin=TpEFin 提示： 1. 考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定、計劃工期的計算、總時差的概念、計算、應(yīng)用以及與索賠問題的結(jié)合。 第二章框架知識體系 管理平臺 （主要知識點體現(xiàn)為試卷上的五道案例題） “八大管理” 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全和環(huán)境管理 造價管理 資源管理 合同管理 現(xiàn)場管理 綜合管理 典型題型 進(jìn)度管理與合同管理相結(jié)合（基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 索賠問題） 進(jìn)度管理與造價管理相結(jié)合（基于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的掙值法問題） 質(zhì)量管理與施工技術(shù)相結(jié)合 安全管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合 綜合管理（七大管理與設(shè)計、構(gòu)造、法規(guī)等） 合同管理與造價管理相結(jié)合 (招投標(biāo)問題與價款結(jié)算問題 ) 授課思路 圍繞典型題型的知識點、案例講解 2 典型題型一 基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題 【考點內(nèi)容】 重點掌握普通雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的判定、時間參數(shù)的計算、工期費用的調(diào)整。如進(jìn)度、質(zhì)量、造價、索賠的綜合案例題 質(zhì)量管理 安全管理 造價管理 資源管理 合同管理 現(xiàn)場管理 綜合管理 建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識 (法規(guī)平臺 ) （ 10分） 建筑工程法規(guī) 第三章在試卷主要體現(xiàn)為客觀題 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、沖刺班特點 沖刺班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，指出教材中的重點并解析難點，同時預(yù)測 2020年可能的出題點。案例分析題要準(zhǔn)確、簡潔，不要空著 。其中單項選擇題 20題，每題 1分，合計 20分；多項選擇題 10題，每題 2分，合計 20分；案例分析題 5題，其中 20分題 3道， 30分題 2道，合計 120分；試卷總分 160分，及格分?jǐn)?shù)線為 96分。 1 2020年度 專業(yè)管理與實務(wù) (建筑工程 )沖刺講義 重點、重點、重點 一、 教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧 教材仍采用 2020年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。本科目的考試時間為 4小時，題型采用客觀題和主觀題（案例分析題）的形式，共 45題?？忌诳荚嚂r要注意：單項選擇題（四選一）是否有把握都 要答，而多項選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，因為如選對一個可得 ，但如其中有一個選錯則本題不得分。 二、教材框架知識體系 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程技術(shù) (技術(shù)平臺 ) （ 30分） 房屋結(jié)構(gòu)工程技術(shù) 第一章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為客觀題 (選擇題 )，但施工技術(shù)部分與案例題可能有關(guān)聯(lián) 建筑裝飾裝修技術(shù) 建筑材料 建筑工程施工技術(shù) 建筑工程項目管理實務(wù) (管理平臺 ) (八大管理 ) （ 120分） 進(jìn)度管理 第二章的內(nèi)容 在試卷中主要體現(xiàn)為案例題，多以綜合管理的形式出現(xiàn)。 沖刺班要求學(xué)員有全面學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)，授課中首先圍 繞第二章的五大綜合案例，講解知識點和解題思路，其次對第一章和第三章中的重點、難點進(jìn)行解析，在每講同步訓(xùn)練的習(xí)題選題上盡量從難、從細(xì) ,分析出 2020 年可能的出題點與題型，以供考生在學(xué)習(xí)教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的模擬練習(xí)，提高應(yīng)試能力。主要知識點見下表： 關(guān)鍵線路的確定 可根據(jù)兩點： ① 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長； ② 工作總時差為零的線路。 ：（結(jié)合教材 P175案例）網(wǎng)絡(luò)的組成；網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)的繪制規(guī)則；關(guān)鍵線路的判定；計劃工期的確定；總時差的概念及應(yīng)用；與索賠問題的結(jié)合。 總時差的概念與計算（重點掌 握） 總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動時間 某工作的總時差 = min（關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和 某工作所處線路的持續(xù)時間之和） 索賠（與教材 P281相結(jié)合） （重點掌握合同索賠問題與網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合） 1．索賠的概念：有合同的雙方，在履行合同過程中，有損失發(fā)生，無責(zé)任的一方向另一方要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)行為） 2．索賠成立的條件（ 一般站在承包商的角度 ：損失已經(jīng)發(fā)生；損失不是承包商的責(zé)任和應(yīng)承 擔(dān)的風(fēng)險；在規(guī)定的時間內(nèi)提出了索賠） 3．索賠的內(nèi)容（工期與費用） 工期：與總時差比較 費用：在計算人工費時要注 意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計算機(jī)械費時要注意是自有機(jī)械還是租賃機(jī)械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)） 典型考題解析 背景： 某建筑工程，建筑面積 萬 m2，地下一層，地上十六層。合同約定工期每提前（或拖后） 1 天獎勵（或罰款） l萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合 同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1 萬元。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示： 3 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因 特大暴雨 突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長 5 天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10 天， 乙方要求模板方賠償 20 萬元 ； 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面 工程施工工期延長 3天，直接經(jīng)濟(jì)損失 萬元； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長 9天，直接費用增加 3 萬元； 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30 天，直接費損失 萬元 。 問題： 1．用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎 (罰 )款是多少萬元？ 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ 答案： 問題 1： 線路 1 持續(xù)時間之和： 1238 （ 420 天） 線路 2 持續(xù)時間之和： 123468 （ 600 天） 線路 3 持續(xù)時間之和： 1234578 （ 550 天） 線路 4 持續(xù)時間之和： 123578 （ 540 天） 所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④ →⑥→⑧ 問題 2： 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期 9 天，還可賠費用 3 萬元。 問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 說明：實際延誤的時間 24天＝ 5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（ TF＝ 600540＝ 60天）。 教材相關(guān)案例： P17 P28 P28 P285 背景 4 圖 1A4210331 是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。箭線之下是持續(xù) 時間（周），箭線之上是預(yù)算費用，并列入了表 1A421033 中。 工程進(jìn)行到第 9 周時， A、 B、 C 工作完成， D 工作完成了 2 周， E 工作完成了 1 周， F 工作已經(jīng)完成， H 工作尚未開始。 （ 2）請找出關(guān) 鍵線路及計劃工期。 （ 2） 關(guān)鍵線路（無波折線的線路）： A— B— D— G— I（ 12 周） （ 3） 根據(jù)第 9 周檢查結(jié)果和表 1A421033 中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 12+1/2 22+25+9=75 萬元 到第 9 周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖 1A4210332 中分析，應(yīng)完成 A、 B、 D、 E、 C、 F、 H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 萬元 根據(jù)掙值法計算公式，進(jìn)度偏差為： SV=BCWPBCWS=7598=23 萬元，即進(jìn)度延誤 23 萬元。 （ 4）從圖 1A4210332 中可以看出， D、 E 工作均未完成計劃。 E 工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了 一 周，但該工作有一周總時差，故 不會 導(dǎo)致工期拖延。 D、 E 工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。 A．總時差 B．自由時差 C．虛工作 D．時間間隔 答案： B 解題思路： 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連起來，用以表