【正文】 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 （ 2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取 糾偏措施進(jìn)行糾偏。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 單位工程 為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo) 單位工程的施工活動(dòng)。 施工組織總設(shè)計(jì)是以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象編制的。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1．熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、 施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等）。 管理職 能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和 檢查等工作環(huán)節(jié)。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門 只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 控制項(xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 2Z101020 施工管理的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組 織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織的總的責(zé)任 。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 2．掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的 成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過(guò)程 。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 其中單選題 70 道，每題 1 分，多選題 25 道，每題 2 分。1 講 本門課程考試總分 120 分。 及格分?jǐn)?shù)線 72 分。 沖刺班特點(diǎn)：整理教材內(nèi)容，歸納總結(jié) ，突出重點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方項(xiàng)目管理 1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同 ，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過(guò)程。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用 變動(dòng)總價(jià)合同 。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS）不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作 ，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 3．熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 。 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。 5．熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。 工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工紐織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)］。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括： （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作 ：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 紐織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì) 工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè) 法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人 。 在國(guó)際上，