二級建造師施工管理精品小抄-文庫吧資料
2024-12-24 10:56本頁面
【正文】 成本 )。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程 項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ，不包括 (項(xiàng)目管理效益的核算 )。 (對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 (間接費(fèi) )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (勞動保險費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 (危險作業(yè)意 外傷害保險費(fèi) )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于 (檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 [2021]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用 組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為 (直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指 (由材 料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格 )。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為 (960)萬元。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 (參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 )。 軟件下載 單機(jī)游戲下載 4 ，通過施工資源的 (合理配置 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 ，下列說法正確的是 (確定資源的分配計劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 )。 ，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 (形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 )。 [2021]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 ，由 (施工企業(yè) )決定。 ，項(xiàng)目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 ，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》 發(fā)布的時間是 (2021年 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 ，不屬于其在項(xiàng)目管理方面 任務(wù)的是(工程投資控制 )。 ，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項(xiàng)目經(jīng)理 )。 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。正確的順序是 (123)。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較 。 ，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 (將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 )。 ，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個月 )。(4)找出偏差， 采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實(shí)際值 。 ，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 ，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 施工管理概論 ，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于 (里程 碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 39建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。 37如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 35對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或
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