【正文】 1 2021 年二級建造師建設工程施工管理講義 2Z101010施工方的項目管理 目標控制。業(yè)主方 的項目管理是管理的核心。 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制 ，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 （ 1） 自項目開始至項目完成 （實施階段） （ 2）項目策劃（指 項目實施的策劃 ，目標控制前的籌劃和準備工作） （ 3）項目目標控制：費用目標、進度、質量（ “費用目標”業(yè)主 —— 投資目標，施工方 —— 成本目標） （ 4）項目 決策期 管理工作的主要任務是確定 項目 的定義 ；項目 實施期 管理的主要任務是通過管理 使 項目的 目標得以實現(xiàn) 。 2Z101011建設工程項目管理的類型： （總集成者、總組織者） ：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利 （ 含監(jiān)理單位 ） ： ①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方 ④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤施工勞務的參與方 更多資料請加群： 301900611 ：項目動用的時間目標，也即 項目交付使用 的時間目標。（ 旅館開業(yè)，設施啟用 ） ： 設計 +采購 +施工或設計 +施工 決策階段 設計準備 階段 設計階段 施工階段 動用前 準備階段 保修階段 初步設計 編制可行性研究報告 編制設計任務書 編制項目建議書 技術設計 施工圖設計 施工 招標 竣工驗收 動用開始 保修期結束 項目決策階段 項目實施階段 2 ： ① 施工的質量②設計質量③材料設備質量④項目運行的環(huán)境質量 三．建設工程參與主體： 主體 利益 目標 任務 階段 業(yè)主方（ 核心 ） 業(yè)主的利益 投資目標 、進度目標（項目動用的時間目標，項目交付使用的時間目標）、質量目標 安全管理（最重要） ；投資控制； 進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調 實施階段全過程 設計方 自身 +項目整體利益 設計成本目標 ；設計進度目標；設計質量目標； 項目投資目標 設計安全； 設計成本控制和與設計工 作有關的工程造價控制；設計進度；設計質量控制；設計合同；設計信息管理；設計組織和協(xié)調 主要在設計階段 涉及實施階段全過程 施工方 自身 +項目整體利益 施工的 成本目標 、施工的進度目標、施工質量目標； 施工成本 、施工進度、施工質量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調 主要在施工階段 涉及實施階段全過程 供貨方 自身 +項目整體利益 供貨 成本目標 、供貨進度目標、供貨質量目標 供貨成本 、供貨進度、供貨質量控制； 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理； 供貨組織和協(xié)調 主要在施工階段 涉及實施階段 全過程 建設項目工程總承包方 自身 +項目整體利益 項目的總投資目標 和總承包方的 成本目標 ；進度目標；質量目標； 投資控制和總承包方的成本控制 ；進度控制；質量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調 實施階段全過程 執(zhí)行和組織 的總的責任。 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受 施工總承包方或施工總承包管理 的工作指令，服從其總體的項目管理。 組織 的總的責任。 ， 施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（ 在平等條件下競標 ）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。 3 ，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由 業(yè)主直接 簽訂。 相同的 管理任務和責任。 ，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的 基本出發(fā)點 組織集成化。 不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，達到為項目 建設增值的目的。 多數(shù)采用 變動總價合同。 2Z101020施工管理的組織 更多資料請加群： 301900611 特征 ：①項目都是 一次性 ② 全壽命 周期（決策、實施、使用）③ 多單位協(xié)同 ， 合作不固定 ：組織、人、方法與工具。 目標決定 了 系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標能夠實現(xiàn)的 決定性因素 。 :①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中最重要 的是 組織措施 。若對一個建設工程的項目管理進行診斷， 首先分析組織 方面存在的問題。 圖 1Z2021202 組織論的基本內容 組織論 組織結構模式 工作流程組織 組織分工 工作任務分工 管理職能分工 物質流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 矩陣組織結構 線性組織結構 指令關系 工作任務 管理職能分工 邏輯關系 靜 職能組織結構 動 4 2Z101021 項目結構分析（ 項目結構圖 ） 樹狀圖的方式 對一個項目的結構進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的 所有工作任務 ，矩形框表示工作任務，矩形框之間用 直線連接 。 不同的 項目結構的 分解方法 ，項目結構分解應和整個工程實施的 部署相結合 ，并和 合同結構 相結合。 項目結構編碼 的 依據(jù)是項目結構圖 ； 項目結構圖和項目結構的編碼 是編制其他編碼的基礎。 2Z101022 施工管理的組織結構 更多資 料請加群： 301900611 矩形框表示工作任務 直線 項目結構圖： 1. 樹狀 2. 逐層分解 3. 所有工作 4. 連線 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行： （ 1） 考慮 項目進展的 總體部署 （ 2） 考慮 項目的 組成 （ 3） 有利于 項目實施任務的 發(fā)包 ，有利于 項目實施任務的 進行 ，并 結合合同結構 （ 4） 有利 于項目 目 標的控制 （ 5） 結合 項目管理的 組織結構 5 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 業(yè)主 項目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 n 組織關系、指令關系 合同關系 矩形框（工作部門） 單向箭線 雙向箭線 圖 2Z2021221 組織結構圖 圖 2Z2021222 合同結構圖 6 2Z101023施工管理的任務分工： 更多資料請加群： 301900611 A B1 B2 B3 … C5 C6 … A B1 B2 … B3 … C21 C22 C23 … … 各企業(yè)常用 大型項目不適宜 圖 2Z2021223 職能組織結構 圖 2Z2021224 線性組織結構 多個指令源、交叉矛盾指令關系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 計劃管理部 技術管理部 合同管理部 財物管理部 人事管理部 …… 項目部 1 項目部 2 項目部 3 …… 企業(yè)領導 大項目適宜 指令源縱橫兩個出現(xiàn)矛盾， 最高領導協(xié) 調、決策。 圖 2Z2021225 施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例 項目部 企業(yè)科室 7 。 ，① 首先 應該對項目實施的各階段管理任務進行 項目分解 ，② 然后 確定 項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的 工作任務 ，③ 編制 任務 分工表 。 ，應 明確 各項工作任務由哪個部門（個人） 負責 ，由 哪些工作部門（個人） 配合或參與 。在項目的進展過程中， 應視必要 對工作任務分工表進行 調整。 2Z101024 施工管理的管理職能分工 各方都應該編制 各自的項目管理職能分工表。 管理職能分工表 是用 表的形式 反映各工作部門（各工作崗位）對各項 工作任務的項目管理職能分工 。管理職能分工表也用于 企業(yè)管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如 投資控制 、 進度控制 、 合同管理 、 付款和設計變更 等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度 進度 報告 有關的 數(shù)據(jù) 處理流程 ； （報表有關） （ 3） 物質流程組織 ，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程組織的 任務 即為 定義工作的流程 。 提出問題 籌劃 決策 檢查 執(zhí)行 如發(fā)現(xiàn)新的問題 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 執(zhí)行決策 從多方案中選擇 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 圖 2Z202124 管理職能 8 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 ，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件 。也可用 兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。 2Z101031施工組織設計的內容和編制方法 2Z101031施工組織設計的內 容 施工組織設計的基本內容包括： （ 1）工程概況（ 2）施工部署及施工方案（ 3）施工進度計劃（ 4）施工平面圖（ 5）主要技術經(jīng)濟指標 施工 進度計劃 反映了最佳 施工 方案 在 時間 上 的安排， 施工平面圖 是施工 方案 及施工 進度計劃在空間上 的全面安排。 施工組織總設計的編制程序： 根據(jù)施工組織設計編制的 廣度、深度和作用 的不同，可分為： （ 1） 施工組織總設計； （ 2） 單位工程施工組織設計； （ 3） 分部（分項）工程施工組織設計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設計】。 施工的 戰(zhàn)略部署 ， 是 指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 1. 收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； 2. 計算主要工種工程的工程量； 3. 確定施工的總體部署； ； ； ； ； 4. 施工總平面設計； 5. 計算主要技術經(jīng)濟指標。 排序題 ★ 4 可交叉 6 不可逆 9 依據(jù)施工圖 設計進行編制，是施工單位 編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃 的依據(jù)。 ，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 對象 內容 施工組織 總設計 整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。 （ 1） 建設項目的工程概況 （ 2） 施工部署及其核心工程的施工方案 （ 3） 全場性施工準備工作計劃 （ 4） 施工總進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 全場性施工總平面圖設計 （ 7）主要技術 經(jīng)濟指標 單位工程 施工組織 以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。 （ 1） 工程概況及施工特點分析 （ 2） 施工方案的選擇 （ 3） 單位工程施工準備工作計劃 （ 4） 單位工程施工進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 單位工程施工總平面設計圖 （ 7） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 （ 8）主要技術經(jīng)濟指標 分部（分項）工程 施工組織設計 某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 （ 1） 工程概況及施工特 點分析 （ 2） 施工方法和施工機械的選擇 （ 3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃（ 4）分部（分項）工程的施工進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 （ 7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 10 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法 項目 目標的動態(tài)控制 是項目管理的 最基本的方法論 。 項目目標的動態(tài)控制的工作程序： 第一步 ，準備工作：將項目的 目標 進行 逐層分解 ，以 確定 用于目標控制的 計劃值 ； 第二步 ， 實施過程中動態(tài)控制 ：（ 1）收集