【正文】 （ 1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件； （ 2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； （ 3）施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況； （ 4）施工環(huán)境及施工條件等。 2．施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任 務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。 3．施工進(jìn)度計劃 （ 1）施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求； （ 2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。 4．施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn) 度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理 地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計； （ 2）單位工程施工組織設(shè)計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或 稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。 （ — ）施工組織，總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署 ，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．施工總進(jìn)度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn) 行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度 不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于 簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 （三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織 設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的 分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分 項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2．施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項）工程 的施工進(jìn)度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 1施工組織設(shè)計的編制方法 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．計劃文件； 2．設(shè)計文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 （二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括： 1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等 ； 2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3．施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4．資源配置情況； 5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等； 6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計劃； 8．施工總平面圖設(shè)計； 9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定，如確 定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似，此不贅述。 1動態(tài)控制原理 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 由于項目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項 目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 一、動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖 2Z1010411）： 1．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 2．在項目實(shí)施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程 （ 1）收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； （ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較； （ 3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施 進(jìn)行糾偏。 3．如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計算機(jī)輔助的手段可高效、及時而準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài) 控制所需要的報表，如計劃成本與實(shí)際成本的比較報表，計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報表等，將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏 措施（圖 2Z1010412）主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包 括設(shè)計和施工