【正文】 分析法 ?橫道圖法 —— 用不同的橫道分別標(biāo)識 BCWP、 BCWS、 ACWP，橫道的長度與其金額成正比。 （ 11） 1 費用累計偏差 （ 14）＝ ∑（ 12） － 20 SV （ 15）＝（ 8）－（ 6） 0 10 0 SPI （ 16）＝（ 8） 247。 時 間成本A C W PB C W SB C W P實際工期 計劃工期 工期拖延 總成本超支 SV CV 實際總成本 計劃總成本 成本控制 ? 成本分析基本方法 ?比較法（指標(biāo)對比分析法） ? 實際指標(biāo) —— 目標(biāo)指標(biāo) ? 本期指標(biāo) —— 上期指標(biāo) ? 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 ?因素分析法（連環(huán)置換法） —— 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 解答 ： （ 1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為 12226元。 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 成本控制 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 （ 2）以目標(biāo) 249600元（＝ 300 800 ）為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代 產(chǎn)量 因素：以 310替代 300， 310 800 ＝ 257920元 第二次替代 單價 因素：以 820替代 800，并保留上次替代后的值， 310 820 ＝ 264368元 第三次替代 損耗率 因素：以 ，并保留上兩次替代后的值， 310 820 ＝ 261826元 成本控制 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 （ 3）計算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 257920－ 249600＝ 8320元 第二次替代與第一次替代的差額＝ 264368－257920＝ 6448元 第三次替代與第二次替代的差額＝ 261826－264368＝－ 2542元 成本控制 項 目 單 位 計 劃 實 際 差 額 產(chǎn) 量 M3 300 310 +10 單 價 元 800 820 +20 損 耗 率 ％ 4 3 1 成 本 元 249600 261826 12226 （ 3）分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了 8320元 單價提高使成本增加了 6448元 損耗率下降使成本減少 2542元 （ 4）各因素的影響程度之和＝ 8320+64482542＝ 12226元，與實際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。 ?比率法 —— 用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法 成本控制 ? 工程變更價款的確定方法 ? 基本原則 ? 對于合同中 已有適用于 變更工程的價格，按已有 價格執(zhí)行 ? 對于合同中有 類似于 變更工程的價格，可參照類似價格執(zhí)行 ? 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn) 成本控制 ? 工程變更價款的確定方法 ? 基本原則 ? 對于清單計價模式： ? 漏項或新增 清單項目，綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) ? 對于 工程量增減 的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分 的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) 成本控制 ? 例題 ? 某土方工程，工程量清單的工程量為 1100 m3，合同約定的綜合單價為 16元 / m3，且實際工程量減少超過或等于 10％時可以調(diào)整單價，單價調(diào)整為 18元 / m3。 A． B． C． D． 成本控制 ? 索賠費用的組成及計算 ? 可索賠費用 ? 人工費 ? 材料費 ? 機(jī)械使用費 ? 現(xiàn)場管理費 ? 利息 ? 分包費 ? 總部管理費 ? 利潤 成本控制 ? 索賠費用的組成及計算 ? 索賠費用計算方法 ? 實際費用計算法 ? 總費用法 ? 修正的總費用法 成本控制 ? 例題 ? 按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括 ( )。就此，承包商提出索賠。 A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C．租賃機(jī)械窩工費一般按機(jī)械臺班費計算 D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E．停工 1個月的利潤索賠 成本控制 ? 建安費用結(jié)算方式 ? 按月結(jié)算 ? 竣工后一次結(jié)算 —— 適用于工期 12月以內(nèi)或合同價 100萬元以內(nèi)（每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算） ? 分段結(jié)算 ? 雙方約定的其他結(jié)算方式 成本控制 ? 關(guān)于預(yù)付款 ? 預(yù)付時間 —— 一般不遲于開工前 7天 ? 扣回 ? 按雙方約定等比率或等額扣回 ? 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣 NMPT ??成本控制 例題： 某建筑工程承包合同額為 1100萬元，工期 10月。則起扣點為： 1100－ 1100 20％ 247。（符號 :） 進(jìn)度控制 B、 節(jié)點 ：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點） i 完成 開始 “時點 ” C、 線路 ：線路的長度，即線路所需要的時間。） 要求滿足 “ ij” 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則 A、工作編號不能重復(fù)（ ij）。 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則 C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路 D、 同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá) 2次以上 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則 E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點 F、一箭兩圈 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則 G、豎向母線 H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法） 12 16 16 12 （ a）過橋法 （ b）指向法 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例 某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（ Ⅰ ， Ⅱ ， Ⅲ ）。 1 11 7 4 9 10 8 3 5 6 2 裝飾綠化 1 建筑施工 1 鋪設(shè)管道 1 平整場地 3 平整場地 2 平整場地 1 鋪設(shè)管道 3 鋪設(shè)管道 2 裝飾綠化 3 裝飾綠化 2 建筑施工 3 建筑施工 2 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實例 進(jìn)度控制 ? 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算 ? 工作最早開始時間 ESi－ j ? 工作最早完成時間 EFi－ j ? 工作最遲開始時間 LSi－ j ? 工作最遲完成時間 LFi－ j ? 工作總時差 TFi－ j ? 工作自由時差 FFi－ j 進(jìn)度控制 ? 工作最早開始時間 ESi－ j 0ES 起 始 工 作 ＝? ?m a xi j h i h iE S E S D ??＝ES EF LF LS TF FF 0 0 7 7 7 15 15 21 計算順序：從左到右取max 進(jìn)度控制 ? 工作最早完成時間 EFi－ j i j i j i jE F E S D ??＝ES EF LF LS TF FF 0 7 0 5 7 11 7 15 7 19 15 20 15 21 21 進(jìn)度控制 ? 工作最遲開始時間 LSi－ j—— 不影響工期的前提下工作必須開始的時間 ? ? m i ni j j k i jL S L S D???＝ES EF LF LS TF FF 0 7 0 0 5 7 11 12 7 15 7 7 19 9 15 20 16 15 21 15 21 L S T D?束 工 作 束 工 作＝2 計算順序：從右到左取 min 進(jìn)度控制 ? 工作最遲完成時間 LFi－ j i j i j i jL F L S D???＝ES EF LF LS TF FF 0 7 7 0 0 5 7 7 11 16 12 7 15 15 7 7 19 21 9 15 20 21 16 15 21 21 15 21 2 進(jìn)度控制 ? 工作總時差 TFi－ j—— 在不影響工期的前提下工作具有的機(jī)動時間 i j i j