【導(dǎo)讀】全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收。規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗收，并經(jīng)（）檢驗認(rèn)可。安全和成本目標(biāo)控制的要求下進(jìn)行編制。A工作的緊后工作其持續(xù)時間為A5天B4天。，進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制。較⑶如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。，材料二次搬運(yùn)費(fèi)應(yīng)計入。Ａ.人員傷亡，財產(chǎn)損失的一切事件。Ｂ.傷亡，疾病，損失和損壞的意外情況。D,簽署日期在前和時間緊迫的。，采取必要措施予以糾正。本降低率以及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案稱之。47在評標(biāo)委員會提交書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效。橋梁工程樁基礎(chǔ)施工過程中，由于操作平臺坍塌導(dǎo)致6人死亡。52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該。材料及構(gòu)建的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起????同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該。工程預(yù)付款其扣點(diǎn)為（）萬元。

　　

【正文】 要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織 ５２ .C ５３ .D 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定；工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù) ５４ .C ５５ .C ５６ .C 根據(jù)總時差的概念，當(dāng)工作的持續(xù)時間拖延大于總時差時，會影響到總工期 ５７ .B 工作流程組織反映系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 ５８ .C 建筑安裝工程稅金包括 營業(yè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi) ５９ .C 工料單價法以分部分項工程量乘以單價以后的合計為直接工程費(fèi) ６０ .C ６１ .B ６２ .B 質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關(guān)注焦 點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系 ６３ .C 施工質(zhì)量管理的八項原則是 ISO9000(2020 版）族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ) ６４ .A ６５ .C ６６ .D 開標(biāo)時間應(yīng)與招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行 ６７ .A ６８ .B 合同協(xié)議書在所有的合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán) ６９ .D ７０ .C 施工成本控制的步驟 1 比較 2 分析 3 預(yù)測 4 糾偏 5 檢查 ７１ .A ７２ .A 建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤蛘哂捎谄渌亲陨碓蚨艿降慕?jīng)濟(jì)損失和權(quán)力損害通過一定 的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為 ７３ .B ７４ .C 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項目施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 ７５ .D ７６ .C 通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工作的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法，技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定工期完成 ７７ .A ７８ .C ７９ .C 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)包括控制因素多，控制難度大，過程控制要求高，終檢局限性大 ８０ .C 建筑裝飾裝修工程應(yīng)在基本或基層的質(zhì)量驗收合格后施工，對既有建筑進(jìn)行裝修裝飾前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行處理并達(dá) 到本規(guī)范的要求 ８１ .A ８２ .A 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用包括， 1 管理人員工資 2 差旅交通費(fèi) 3 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 4 工具用具使用費(fèi) 5勞動保險費(fèi) 6公會經(jīng)費(fèi) 7職工教育經(jīng)費(fèi) 8財產(chǎn)保護(hù)費(fèi) 9 財務(wù)費(fèi) 10 稅金 11 其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，技術(shù)開發(fā)費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，綠化費(fèi)等 ８３ .B 時間定額 =1/產(chǎn)量定額 ８４ .B ８５ .D 施工安全管理策劃中的工作目標(biāo)包括 1 施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，操作人員三級安全教育率 100% 2 按其開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到‘五定’要求。既定 整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人， 3 必須把好安全生產(chǎn)的‘七關(guān)’及教育關(guān) 措施管 交底關(guān) 防護(hù)管 文明關(guān) 驗收關(guān) 監(jiān)察關(guān) 4 認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動 5 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率 100%，優(yōu)良率80%以上 ８６ .A ８７ .B 當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時不能明確，具體地予以規(guī)定時間，則可采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工作內(nèi)容的單位價格，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款 ８８ .C 采用施工總承包或施工總承包管理 模式的工程，分包商必須接受總包商的 管理，服從其總體的項目管理 二 多項選擇題 E 業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)，合同談判，簽約，招標(biāo)及合同管理工作量太大，對業(yè)主不利；業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量大 質(zhì)量事故處理的程序為；事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收。在本案中事故初步調(diào)查只提出了可能原因，還需進(jìn)一步調(diào)查分析，找準(zhǔn)原因才能制定方案。事故損失評估并非事故處理本身的內(nèi)容 口頭指示必須有書面確認(rèn)，才能具有法律效力 職業(yè) 健康安全和環(huán)境的主要任務(wù)是建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織，計劃，控制，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定實施，實現(xiàn)評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)，計劃活動，職責(zé)，管理，程序，過程和資源，并為此應(yīng)建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，作為總管理體系的一部分 施工機(jī)械施工費(fèi)的索賠包括；由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) 根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》第 40 條，在正常使用條件 下，房屋建筑工程保修期限為： 1 地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 2 屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間，房間和外墻的防滲漏為 5 年。 3 供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期，供冷期 4 電氣管線，及排水管道，設(shè)備安裝為 2 年 5 裝修工程為 2 年 其他項目保修期現(xiàn)由建設(shè)單位和施工單位約定 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理； 材料消耗定額是在合理的節(jié)約材料的條件下，生產(chǎn)單位和各產(chǎn)品所必須消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不 包括在運(yùn)往工地過程中材料的消耗量 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)是文明施工的重要內(nèi)容之一，但不是現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義 承包商除了合同明確規(guī)定的風(fēng)險外，承包商的風(fēng)險還包括；價格風(fēng)險，工程量風(fēng)險。工程量的風(fēng)險包括 1 工程量計算錯誤 2 合同中工程范圍不確定或不明確，表達(dá)含糊不清或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失 3 投標(biāo)報價時設(shè)計深度不夠所造成的誤差。 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程施工 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 圖紙會審由建設(shè)單位組織設(shè)計，監(jiān)理，施 工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加 合同中包括的任何工作內(nèi)容包括數(shù)量的改變，任何工作的刪減，但要求他人實施的工作除外，這兩類工作也屬于ＦＩＤＩＣ合同條件下的變更 ＰＤＣＡ循環(huán)的各類檢查包括兩大方面；一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果 在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作，物資采購和施工的流程組織都屬于工作流程的組織范疇 單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定包括 １ 單位工作所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格 ２質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ３ 單位工程所含分部工程質(zhì)量有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整 ４ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 ５觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式 1按月結(jié)算 2 竣工后一次性結(jié)算 3 分段結(jié)算 4 結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時；應(yīng)考慮的因素包括 1 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 2 有充足備用資源的工作 3 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等 施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括 1 上級主管部門的有關(guān)工程驗收的文件和規(guī)定 2 國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，驗收規(guī)范 3 批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書 4 雙方簽訂的施工合同 5 設(shè)備的技術(shù)說明書 6 設(shè)計變更通知書 7 有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書 建設(shè)工程施工管理 四、 單項選擇 題 ，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ 施工方項目 經(jīng)理 ） ( 工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一） ，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部 署相結(jié)合，并與將采用的（ 合同結(jié)構(gòu) ）相結(jié)合。 果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大，風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng) 險的等級應(yīng)評為（ 4） ，其項目管理工作主要在（ 施工 ）階段進(jìn)行。 ，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（ 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小） ，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可 以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、（ 成本量 差、價差、效率差分析 )等方法定性或定量地進(jìn)行。 ，索賠是指（ 承發(fā)包雙方相互的索賠 ） （ 認(rèn)證注銷 ）是企業(yè)的自愿行為。 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工 程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項目的安全 施工費(fèi)為（ 16）萬元。 ( 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 ) ， 包括 （ 施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工 進(jìn)度計劃的重要依據(jù)，編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇，項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排。） （ 一個項目管理班子中各組成部門之間 的組織關(guān)系 ） （ 在生產(chǎn)過程中避免人生傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)） 定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（ 施工定額 ) ，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（ 過程控制 ) 業(yè)計劃屬于（ 實施性 ） ，其內(nèi)容包括（ 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實 現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 ） （ 項目結(jié)構(gòu)圖 ),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編 碼。 ，如果某節(jié)點(diǎn)既有指向它的箭頭，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點(diǎn)稱 為（ 中間節(jié)點(diǎn) ） （ 項目規(guī)模和特點(diǎn) ）而定。 ，資源需求量計劃應(yīng)在完成（ 施工總進(jìn)度計劃 ）后確定。 措施項目清單中沒有列項目施工中又必須發(fā)生的項目，招標(biāo)人（ 可 認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中 ） （ 施工方案和工期目標(biāo) )為依據(jù)，并在充分考慮施工質(zhì)量、安 全和成本目標(biāo)控制的要求下進(jìn)行編制。 ，合同約定甲項 200 元每平方米，乙項180 元每平方米，且從 第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn) 承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700 平方米、 5 00 平方米，則該月工程量價款（ ）萬元。 ： （ 1)將施工成本目標(biāo)逐層分解； （ 2)收集施工成本的實際值；（ 3）將實際值與計劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。 ，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物 資采購和施工流程的組織都屬于（ 工作流程組織 ）范疇。 （ 辦理施工許可證及其他施工證件，及時向承包人提供所需指令批準(zhǔn)等，主持和組織工程驗收） 個建設(shè)工程項目雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（ 業(yè)主方 的項目管理 ） 合同條件下工程變更的估價由（ 發(fā)包人按照相應(yīng)條款）商定或確定合同價格。 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（ 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 ） （ 招標(biāo) ） 1000 萬元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和 費(fèi)率如下：措施費(fèi) 100 萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤率為 5%，綜合稅率為 %，則 該土方工程的含稅總造價為（ 1313. 82）萬元。 ，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等 進(jìn)行調(diào)整，這是由項目的（ 單件性 ）特點(diǎn)導(dǎo)致的。 ，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。 （施工質(zhì)量目標(biāo)） 不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo) 。 ，其內(nèi)容包括（ 預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 ） ，一般事 項頻率控制目標(biāo)通常 在（ 6%）以內(nèi)。 ，應(yīng)由（ 專業(yè)監(jiān)理工程師 ）簽署驗收意見及驗收結(jié)論， 并簽字蓋章。 ，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ 工程總承包方的項目管理 ） ，關(guān)于復(fù)評的解釋 包括 （ 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請） （ 管理措施）涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理 和風(fēng)險管理等。 ，設(shè)計資料的深