【正文】 。 ，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。 ，最常用的一種方法是 (實際費用法 )。 ，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002021)的約定，則進行結(jié) 算時 (幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 )。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實際工程量超過工程量清單的工 程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺班折舊費 )索賠計算窩工費。 ，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時間 7 天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 ，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng) (小于 1)。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認(rèn)計量結(jié)果后 (14天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進度款 )。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為 (23 萬元 )。 96． 某工程合同總額 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點為 (160萬元 )。④ 將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計 。 8 ，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是(固定綜合單價 )。 報的單價和合價，如未填報則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中 )。 清單的項目編碼由 (12)位組成。 應(yīng)列入 (措施 )清單。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數(shù) K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括 (在運往工地過程中材料的損耗量 )。 3 人組 成，其時間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 ()。 (投資估算指標(biāo) )。以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是 (概算定額 )。 三 、 施工進度控制 C 的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為 6 天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天，則工作 C 的最早開始時間為(12 天 )。 3． 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖 中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延 Δ ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將 (拖延 Δ TF)。 ，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 ，而不重視進度計劃的 (必要調(diào)整 )，則項目進度目標(biāo)無法得到控制。 工程項目的控制性施工進度計劃是指 (施工總進度規(guī)劃 )。 ： ③ 調(diào)查研究和收集資料 。⑤…… 。 四． 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括 作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 ，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理 部門 )的驗收，合格后方可使用。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 (7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 、試件以及有關(guān)材料， 應(yīng)按規(guī)定進行 (見證取樣檢測 )。 ，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有： 單位 (子單位 )工程、分部 (子分部 )工程、分項工程和 (檢驗批 )。 ， (分項工程 )應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 ，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 (在 建工程施工質(zhì)量事故 )。 ，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 (單位工程 )建立。 12 ，正確的是 (建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證 )。 、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性 )的特點。 ，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了 (以顧客為關(guān)注焦點 )的原則。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 (安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī) )。 (在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài) )。 ，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點 ,故安全控制 (需要把 工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng) 結(jié)合 )。 ，應(yīng) (認(rèn)定為 工傷 )。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照 (輕傷 )處置。安全目標(biāo)管理控制程序： 提出目標(biāo)、控制措施、組織實施、監(jiān)督檢查、改進措施、考核評價、獎罰。分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng) (與工程進度款同期支付 )。 ，工程承包人應(yīng)獲得 發(fā)包人 為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費用。 8． 不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 ， 實際竣工日期為 (承包人送交竣工驗收報告的日期 )。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng) (由 承包人承擔(dān) )。 承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān) (連帶 )責(zé)任。 ，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗收。 ，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費用 )。 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 (28)天內(nèi) ，應(yīng)進行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見 ，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 ，根據(jù)合同約定對 (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn) 等做出的變更。 ，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 16 ，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié) 商 )的方式解決。 合同條件和我國建設(shè)工程施 工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天 內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。 ，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利 )。 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差。 (工作開展程序不同 、合同關(guān)系不同、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款 )。施工總承包模式的最大缺點是 (由 于要等施工圖設(shè) 計全部結(jié)束后，才能進行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 ) 17 (總價合同 )。平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是 (符合 他人控制 的原則 ，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 ，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點。當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用合同形式 (成本加酬金合同 )。 承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。 ，減少了 (承包商 )的風(fēng)險。 ，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 七． 項目信息管理 任務(wù)：各方 編制信息管理手冊 ，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的 信息管理手冊， 用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設(shè)的增 值服務(wù)。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進行編碼。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 20.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 24． 施工文件的立卷：以 單位工程 立卷 ，不超過 40MM，文件是