【正文】 實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)。項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。第三篇：2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義2014年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》輔導(dǎo)講義 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。先絕對值，后相對值。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。(4)分包費用。(7)總部管理費。(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用。索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用投標(biāo)報價估算總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用第四篇：2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B．編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。場景（二）為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。A．質(zhì)量責(zé)任劃分B．工作流程定義C．項目結(jié)構(gòu)分解D．施工范圍界定【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。4．甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三://B．施工總承包管理方C．施工勞務(wù)分包方D．材料及設(shè)備供應(yīng)方5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。 組織系統(tǒng)的特點是()。 ，又確定區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）。 ，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。，為了對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤與控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后，應(yīng)做的工作是（）。，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。該工程 （）。% % % % （）。，實際偏差的獲得是比較（）。，如圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍，如圖書館土建工程 該施工機械的臺班折舊費為（）。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）。則該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于（）。，主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（）?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300，檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是（）。 、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故 ，某重大質(zhì)量事故主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。 ，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是（B）。，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，使得工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。 （）。在施工過程中，華潤建筑公司與某設(shè)備供應(yīng)商簽訂一批設(shè)備采購合同，合同約定由華潤建筑公司自己安裝，設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同的合同價款（示范文本）》的規(guī)定，從該公司收到勞務(wù)分包單位遞交的結(jié)算資料到公司向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過（）天。 ，承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。％％，負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。進行質(zhì)量預(yù)控 （）。 、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括：工程概況、施工部署及施工方案，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括（）。 ，對項目施工進度目標(biāo)的逐層分解是通過編制如下計劃實現(xiàn)的：（）。 ，工程于4月開工，根據(jù)進度安排，同年5月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。 ，需要進行現(xiàn)場試驗的有（）。 ，屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是（）。裂縫多為斜向，傾角5