【文章內(nèi)容簡介】 CWP/BCWS：橫道圖法、表格法和曲線法、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 施工成本分析的依據(jù)和方法施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。(2)業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括： ③ 部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③成本分析④竣工成本的綜合分析因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異。(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量。先絕對值，后相對值。)。(3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。建筑安裝工程費用的結(jié)算(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用。二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用。三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。(2)%。(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%。(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠)。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用。(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用。(3)超過法定工作時間加班勞動。(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用投標報價估算總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用第四篇：2012年二級建造師《建設工程施工管理》習題匯總2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題一【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場景（一），回答下列問題：1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。A．項目合同文件B．項目管理實施規(guī)劃C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（）。A．組建項目經(jīng)理部B．制定內(nèi)部計酬辦法C．簽訂合同D．選擇分包方【答案】B．項目經(jīng)理應具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關系C．各項工作之間的邏輯關系D．各子系統(tǒng)的工作任務【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。4．編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（）。A．施工平面圖B．施工進度計劃C．施工方案D．施工準備工作計劃【答案】C．通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。A．監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術負責人【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。場景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子