【正文】 24． 施工文件的立卷：以 單位工程 立卷 ，不超過 40MM，文件是 原件 。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 (有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項(xiàng)目建設(shè)的增 值服務(wù)。形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。 ，監(jiān)理人有 (建議權(quán) )。 承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是 (固定總價(jià)合同 )。 ，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由 于要等施工圖設(shè) 計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 ) 17 (總價(jià)合同 )。 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差。 ，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 16 ，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié) 商 )的方式解決。 ，根據(jù)合同約定對(duì) (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn) 等做出的變更。 ，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用 )。 承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān) (連帶 )責(zé)任。 ， 實(shí)際竣工日期為 (承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 )。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。 8． 不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照 (輕傷 )處置。 ，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點(diǎn) ,故安全控制 (需要把 工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng) 結(jié)合 )。 (安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī) )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。 ，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 12 ，正確的是 (建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證 )。 ，對(duì)施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 )。 ， (分項(xiàng)工程 )應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 、試件以及有關(guān)材料， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 (見證取樣檢測 )。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。⑤…… 。 工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指 (施工總進(jìn)度規(guī)劃 )。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 3． 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖 中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延 Δ ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 Δ TF)。以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是 (概算定額 )。 3 人組 成，其時(shí)間定額為 工日 /m3，則其產(chǎn)量定額為 ()。 2 分鐘，每循環(huán)一次挖土 ，工作班的延續(xù)時(shí)間為 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) K=，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺(tái)班 )。 清單的項(xiàng)目編碼由 (12)位組成。 8 ，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià) )。 96． 某工程合同總額 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 (160萬元 )。 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 (14天 )內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )。 ，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在 (約定預(yù)付時(shí)間 7 天后 )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為 350 元 /m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工 程量 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為 。 ，最常用的一種方法是 (實(shí)際費(fèi)用法 )。 ，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是 (糾偏 ) ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的 施工成本，為決策提供支持。 ，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 本分析的重要依據(jù)是 (會(huì)計(jì)核算 )。 用支出，稱為 (直接成本 )。 25． 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是 (對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 )。 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 ，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的 (直接工程費(fèi) )加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 3 ，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 ，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理 企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ，并用圖的形式表示就形成 (項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 27.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 (實(shí)施期 )。 ，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組 織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。 ，以確定用于目標(biāo)控制的 (計(jì)劃值 )。 ： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值 。 ： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解 。 ，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 ，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 (施工階段 )進(jìn)行。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 (任務(wù)和管理職能 )分工。 (合同關(guān)系 )。 、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )類型。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為 (措施費(fèi) )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為 2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬元。 ，稱為 (施工成本 )。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃 )。 ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 (機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) )。 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可 (參照合同價(jià)格 )確定變更價(jià)款。 (完成額外工作增加臺(tái)班 )，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。 ，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是 (工程所在地 )。 ，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后 (7)天停止施工。⑥ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 ② 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) 。 (措施項(xiàng)目 )是非工程實(shí)體項(xiàng)目。 《計(jì)價(jià)規(guī)范》 措施項(xiàng)目一覽表 中所列項(xiàng)目 不得進(jìn)行增減調(diào)整。 ， （統(tǒng)計(jì)法、 觀察法 )方法可以用來確定材料損耗率。 以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是 (概算指標(biāo) )。 M 的自由時(shí)差為 3 天，總時(shí)差為 5 天。 箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 (編制先后順序 P115)。② 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 (《 工程施工組織設(shè)計(jì) 》 )。 工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 、單位(子單位 )工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 (嚴(yán)禁驗(yàn)收 )。 重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級(jí) ，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于 (指導(dǎo)責(zé)任事故 )。 (五天內(nèi) )提交竣工驗(yàn)收備案部門。 (支持性 )文件。 五． 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 (業(yè)主和承包商 )來負(fù)責(zé)實(shí)施。安全生產(chǎn)的方針是 (安全第一，預(yù)防為主 )。 ，首先應(yīng)該做的工作是立即 (搶救傷員，