【正文】 裂縫多為斜向，傾角50176。 ，需要進行現(xiàn)場試驗的有（）。 ，對項目施工進度目標的逐層分解是通過編制如下計劃實現(xiàn)的：（）。進行質(zhì)量預(yù)控 （）。％％，負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程文檔的單位是（）。根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同的合同價款（示范文本）》的規(guī)定，從該公司收到勞務(wù)分包單位遞交的結(jié)算資料到公司向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)報酬尾款，最長不得超過（）天。 （）。 ，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是（B）?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300，檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是（）。則該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于（）。，如圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍，如圖書館土建工程 該施工機械的臺班折舊費為（）。% % % % （）。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）。，為了對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤與控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后，應(yīng)做的工作是（）。 ，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（）。A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題三://B．施工總承包管理方C．施工勞務(wù)分包方D．材料及設(shè)備供應(yīng)方5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人指的是（）/考*易*網(wǎng)/。4．甲公司向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（）。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用投標報價估算總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用第四篇：2012年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題匯總2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題一【2008年考題】場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。(7)總部管理費。(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項回經(jīng)理崗位責(zé)任制。(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。(2)在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。擬訂施工方案。重視工程施工的目標控制。根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工紐織設(shè)計、分部(分項)工程施王組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進行。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。編制施工總進度計劃。(3)如有必要，進行項目目標的調(diào)整。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責(zé)任書。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。（3）計量控制。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。索賠費用的組成索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。A．施工平面圖B．施工進度計劃C．施工方案D．施工準備工作計劃【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成/考*易*網(wǎng)/。根據(jù)場景（二），回答下列問題：1．下列影響該地鐵項目目標實