【正文】 按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （ GB505002021）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。 ，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范》（ GB505002021）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整）。 25 萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額 3 萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工 地 指導(dǎo)費(fèi) 萬元。 ，索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言（保持一 致）。 ，通常（直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得 的索賠金額。 ，需要重新計(jì)算該工程的（實(shí)際總費(fèi)用）。 ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī) 械臺班上漲費(fèi)）。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元／ m3，且實(shí)際工程量減 少超過 10 時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 元／ ，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3， 則該土方工程的 價(jià)款為（ 萬元）。 29．建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于（間接費(fèi)）。 27．建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指（營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加）。 25．病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入（勞動保險(xiǎn)費(fèi)）。 23．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）。 21．在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試 驗(yàn)費(fèi)）。 19．建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn) 行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。 17．直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械 使用費(fèi)）。 15．按照建標(biāo) ［ 2021］ 206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi) 用項(xiàng)目組成為（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤 +稅金）。 13．建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用）。 11．建筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。 9．材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其 價(jià)格是指（由材料供應(yīng) 廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格）。 7．為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。 6．稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附 加稅。 4．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600 萬元，按該分項(xiàng)工程的 直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ 960）萬元。 2．工料單價(jià)法中，工 程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直接工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。 12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）的不確定因素。 10．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）類型。 8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量）。 6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于（工程設(shè)計(jì)文件）。 4．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。 2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D）。（國務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范 圍。 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理 工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格 ） 證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）。 14．組織分工是指組織系 統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。 12．對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解） 的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。 3．反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織 系）。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。 19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建 設(shè)項(xiàng)目總承 包方）的項(xiàng)目管理。 15．對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 “ 費(fèi)用目 標(biāo) ” 對施工方而言是（成本目標(biāo)）。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。 7． EPC 承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ EPC 承包）。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身的利益。 10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包 含（參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源）。 8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī) 制）。 2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。 17．國發(fā)［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師）代替，并 設(shè)立過渡期。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。 13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間 是（ 2021 年）。 7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目 管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投 資控制）。 3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。 1．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)）。 16．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（計(jì)劃值）。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（組織措施）。 12．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施）。正確的順序是（ 123）。 9．在項(xiàng)目目標(biāo) 動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月）。 6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 1）收集施工成 本的實(shí)際值；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。 4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（工程合同價(jià)）。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動態(tài)控制）。 成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工