二級建造師建設(shè)工程施工管理20xx年考點-文庫吧資料
2025-02-16 06:59本頁面
【正文】 任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等，是 企業(yè)性的 預(yù)算定額 以 分項 為研究對象 是 編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 以 擴大分項 為研究對象 編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù) 概算指標(biāo) 以 整個建筑物 為研究對象 編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制 估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 二、考點解析 2. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成 直接工程費 人工費 基本工資 工資性補貼 生產(chǎn)工人輔助工資 病假在六個月以內(nèi)的工資 職工福利費 生產(chǎn)工人勞動保護費 材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購及保管費 檢驗試驗費 包括 ：一般性檢驗， 不包括 ：“四新和具有出廠合格證明檢驗以及構(gòu)件破壞檢驗。 6．工人工作時間和機械工作時間的分類和計算 7．六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施 ， 贏得值 法的三個基本參數(shù)與四個評價指標(biāo)的內(nèi)容。 6 / 56 。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 設(shè)計文件、方案、技術(shù) 第二章 施工成本控制 一、本章考點如下： 1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費用應(yīng)屬于建筑安裝工程費用項目組成的哪一項目（費用歸屬）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 （ 6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 ，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安 裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 4．公正性。 2．科學(xué)性。 1. 參與 項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項目經(jīng)理部； 3. 主持 項目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 5. 制定 內(nèi)部計酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 項目經(jīng)理： 項目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 注：今年 必考 5． 各項 資源需求量計劃； 6． 全場性 施工總平面圖設(shè)計； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 單位工程施工組織設(shè)計 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（ 針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ） 1．工程概況及施工特 點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達） 管理工作流 程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程 信息處理工 作流程組織 如：與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采
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