【正文】 總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。建筑安裝工程費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1. 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2. 按主材計(jì)算價(jià)差3. 調(diào)價(jià)系數(shù)法4. 調(diào)值公式法：施工總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目決策階段確定的，項(xiàng)目管理任務(wù)是在實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)控制。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后通知銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。起扣點(diǎn)=（合同總額預(yù)付款額）/主材所占比重工程進(jìn)度款計(jì)算：涉及 工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。是根據(jù)施工工期、建安工作量、材料費(fèi)用占建安工作量比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定。發(fā)包人不按約預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后發(fā)通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)在約定應(yīng)付之日向承包人支付貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。7. 總部管理費(fèi)8. 利潤(rùn)：監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。如租賃設(shè)備的窩工費(fèi)計(jì)算按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。2. 材料費(fèi)：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。二、在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定，若未作約定，按以下原則%以內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不調(diào)整%以外，%時(shí)，由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。采用合同中工程量清單，直接套用、間接套用或部分套用。工程變更價(jià)款的確定方法：1. 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。計(jì)算：：用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析，包括相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)比率法。：連環(huán)置換法。施工成本分析方法：1. 比較法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。3. 統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算。靈活，適用性強(qiáng)，信息量大，處理可借助計(jì)算機(jī)3. 曲線法費(fèi)用偏差原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、可觀原因（如圖）施工成本分析依據(jù)1. 會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)六要素。3. 機(jī)械費(fèi)：由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)決定4. 分包費(fèi)：做好分包工程詢價(jià)、訂立合同、建立穩(wěn)定關(guān)系、加強(qiáng)驗(yàn)收和結(jié)算。采取定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干控制方法。一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制；另一種是利用時(shí)間成本曲線（S形曲線）表示。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)。1. 按成本組成：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。3. 發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。三類成本計(jì)劃的總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，奠定了施工成本的基本框架和水平；指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。是以合同標(biāo)書為依據(jù)。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)。既要注視對(duì)方合同執(zhí)行情況，尋求索賠，也要關(guān)注自己履行合同情況，防止被索賠。3. 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的，管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)，通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)。先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。成本管理任務(wù)順序：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制、監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息對(duì)下一個(gè)施工成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。以成本降低額、成本降低率作為成本考核的指標(biāo)。施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，在成本核算基礎(chǔ)上，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。即取值一致、工程量相同。可分為定期成本核算和竣工成本核算，定期是竣工的基礎(chǔ)。施工成本核算：計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和總成本、單位成本。施工成本計(jì)劃指標(biāo)：1. 數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、各單位工程指標(biāo)、主要生產(chǎn)要素指標(biāo)。施工成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制施工在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)：根據(jù)成本信息和具體情況，運(yùn)用專門方法，對(duì)未來成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)。機(jī)械臺(tái)班使用定額：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額，互為倒數(shù)機(jī)械工作時(shí)間的分類：1. 必須消耗的時(shí)間：包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷和降低負(fù)荷）、不可避免的中斷時(shí)間（工藝、機(jī)械、工人休息）、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。以損耗率表示，可用觀察法、統(tǒng)計(jì)法確定。編制材料消耗定額包括：確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。三、按編制單位和適用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。4. 概算指標(biāo)：以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，更為擴(kuò)大的計(jì)量單位編制，設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。二、按編制程序和用途分類：1. 施工定額：以同一性質(zhì)的施工過程—工序?yàn)閷?duì)象，在企業(yè)內(nèi)部使用，屬于企業(yè)定額。：1）綜合計(jì)算法：適用于與工程聯(lián)系緊密的工作，如模板、腳手架、垂直運(yùn)輸2）參數(shù)計(jì)算法：用于必須發(fā)生但很難預(yù)料的工作，如夜間施工、冬雨季、二次搬運(yùn)3）分包法計(jì)價(jià)：適用于可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)污染測(cè)試。施工成本管理：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。旁站監(jiān)理職責(zé)：1. 檢查到崗、持證上崗、機(jī)械材料準(zhǔn)備情況2. 現(xiàn)場(chǎng)跟班關(guān)鍵部位工序執(zhí)行施工方案、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3. 核查材料檢驗(yàn)報(bào)告4. 做好記錄和日記旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3. 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不得使用安裝，不得進(jìn)行下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得撥付工程款和竣工驗(yàn)收。事前簽訂委托監(jiān)理合同監(jiān)理目的：確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益監(jiān)理性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。監(jiān)理：接受建設(shè)單位委托，代表其對(duì)承建單位進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素：1. 組織風(fēng)險(xiǎn)：管理、操作、安全人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力2. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、防火、事故防范、人身安全、信息安全3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)和爆炸4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、物質(zhì)、機(jī)械。風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度、損失發(fā)生概率。失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（掌握）1. 參與招投標(biāo)、簽訂合同2. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金的投入和使用5. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7. 參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系9. 法人授予的其他權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書依據(jù)：1. 合同文件2. 組織的管理制度3. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4. 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)，是法人在工程上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位。周期一個(gè)月3. 調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制施工成本步驟同上，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：1. 合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)2. 合同價(jià)與規(guī)劃成本3. 規(guī)劃成本與實(shí)際施工成本4. 合同價(jià)與實(shí)際施工成本5. 合同價(jià)與工程款支付動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量步驟同上，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，還包括材料、半成品成品、設(shè)備。2. 管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理3. 經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金4. 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制（主動(dòng)控