【文章內(nèi)容簡介】 改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前8承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間8對于設計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價8根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的8根據(jù)合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施8承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果8工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質量要求及標準8在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向8某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出索賠依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關資料9為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告9索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分9施工合同索賠的依據(jù)主要：①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設慣例9常見的施工合同索賠證據(jù)：①施工日記和現(xiàn)場記錄②工程有關照片和錄像③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證④工程各種往來函件、通知、答復9索賠證據(jù)應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性9施工索賠成立應該具備的前提條件：①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告9索賠意向通知要簡明扼要地說明：①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況②索賠事件的發(fā)展動態(tài)③索賠依據(jù)和理由④索賠事件對工程成本和工期的不利影響9對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：①索賠要求（或報告）的時限性②索賠事件的真實性③干擾事件的原因、責任分析④索賠理由、索賠證據(jù)分析9信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和書10應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%10短期是指工程檔案保存20年以下10利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面重新繪制竣工圖10施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系質量進行審查。審查合格后向建設單位移交10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料10工程質量事故處理記錄的主要內(nèi)容：①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄10施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系。的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段10施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不順序有：①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后10工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當?shù)爻墙n案館保管第三篇：2014年二級建造師施工管理必記考點一對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質量施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素一個工程項目的質量應該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質量②與工程項目有關的活動或過程的工作質量③質量管理活動體系運行的質量施工質量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成1項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢1合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質量評估報告和竣工報驗單2建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)督機構2在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內(nèi)容的有：①做好設計交底和圖紙會審②進行工程項目劃分和編號③編制施工作業(yè)技術指導書④繪制各種施工詳圖2在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：①有權對工程質量檢查情況進行通報②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查③收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單2質量監(jiān)督機構在工程竣工階段質量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關3施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。3施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備3某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應當與建設單位簽訂安全施工協(xié)議3大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段第四篇：2014年二級建造師施工管理必記個考點2014年二級建造師施工管理必記109個考點。對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質量施工質量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素一個工程項目的質量應該體現(xiàn)在：①工程項目本身的質量②與工程項目有關的活動或過程的工作質量③質量管理活動體系運行的質量施工質量控制的特點主要表現(xiàn)在：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：①施工技術方案②施工工藝③施工技術措施施工質量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理1施工企業(yè)質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成1項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同1企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期是3年1工程項目質量保證體系的主要內(nèi)容：①項目施工質量目標②項目施工質量計劃③思想、組織和工作保證體系1在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗1在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢1合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環(huán)節(jié)。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度1室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程1施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位2正式驗收一般應該在建設單位接到監(jiān)理單位的質量評估報告和竣工報驗單2建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監(jiān)督機構2在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內(nèi)容的有：①做好設計交底和圖紙會審②進行工程項目劃分和編號③編制施工作業(yè)技術指導書④繪制各種施工詳圖2在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：①樁的靜載試驗②下水管道的通水試驗③防水層的蓄水試驗④供熱管道的壓力試驗2《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見2根據(jù)《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具有的執(zhí)法權限包括：①有權對工程質量檢查情況進行通報②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查③收取建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單2質量監(jiān)督機構在工程竣工階段質量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查②參加竣工驗收會議③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告2施工安全技術保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術2施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施3“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”3“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地3施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰3“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人3“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關3施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。3施工準備階段主要包括